非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任，2006年“中國培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍 詳細(xì)>>

楊鋼
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非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)
 課程大綱：
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 
1.先練功后打仗還是先打仗后練功？
2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？
3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。
二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？
1.事務(wù)性工作的價(jià)值：
2.維護(hù)性工作的價(jià)值：
3.增值性工作的價(jià)值：

三．人力資源管理者的四種類型： 
1.伙計(jì)型人力資源管理者：
2.技術(shù)講師型人力資源管理者：
3.顧問型人力資源管理者：
4.左膀右臂型人力資源管理者：

四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？
1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？
2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略；
3.企業(yè)的高層與非人力資源部門經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策？
4.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)該吸引的人才類型；

五．非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)（維持與增長(zhǎng)）的關(guān)系？
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績(jī)帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？

六．非人力資源管理者如何與人力資源管理者對(duì)接？
1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表：
①．人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
3.非人力資源管理者必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護(hù)成本及控制辦法；
⑥．激勵(lì)成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
4.在推動(dòng)管理變革的時(shí)候，非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。

七．非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？
1.成本科目和費(fèi)用科目，哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加？
2.成本控制的首要目標(biāo)：從業(yè)務(wù)提升抓起；
3.成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來降低運(yùn)營(yíng)成本；
4.成本控制的保障體系：提高人力資源質(zhì)量來降低運(yùn)營(yíng)成本；
5.成本控制的突破口：推行信息技術(shù)來降低運(yùn)營(yíng)成本；
6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：

課時(shí)安排：
一天時(shí)間，上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。

 

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　　一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：　　1.人力資源管理的基本原理；　　2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)；　　3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。　　二．人力資源管理的價(jià)值：　　1.成本控制的價(jià)值：　　2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值：　　3.人力資本增值的價(jià)值：　　三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：　　1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；　　2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容

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　　一．全面績(jī)效管理總論：　　1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用：　　2.績(jī)效管理的核心功能：　　3.績(jī)效管理體系的基本框架：　　4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程：　　5.企業(yè)績(jī)效管理常見誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理：　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系：　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：　　3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：　　4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介：　

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　　．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？　　3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀?！　《肆Y源管理的價(jià)值在哪里？　　1.事務(wù)性工作的價(jià)值：　　2.維護(hù)性工作的價(jià)值：　　3.增值性工作的價(jià)值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計(jì)型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講

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