楊琢 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 綜合素質(zhì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊琢老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊琢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論評(píng)估管理水平的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者的人力資源基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評(píng)下屬、激勵(lì)下屬幾個(gè)重要的人力資源管理觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司如何授權(quán)：可以授權(quán)和不可以授權(quán)的工作、權(quán)力的來源能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（核心競(jìng)爭(zhēng)能力、能力模型、業(yè)績(jī)）第二講構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)－組織、職位設(shè)計(jì)組織模式：官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……根據(jù)公
講師：楊琢查看詳情
講中層管理基礎(chǔ)1.由“管理”開始——概念/本質(zhì)2.中層管理者面對(duì)的管理對(duì)象及管理環(huán)境3.中層管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)4.中層管理者的價(jià)值5.中層管理者能力素質(zhì)模型第二講目標(biāo)管理6.目標(biāo)管理的淵源、定義、基本要素7.目標(biāo)的設(shè)定8.目標(biāo)管理跟蹤第三講委派工作9.委派的認(rèn)知和評(píng)估10.委派前的準(zhǔn)備11.委派工作具體步驟12.提高完善委派技巧第四講教練式輔導(dǎo)13.基本理論14.教練的能力和作用15.教練式輔導(dǎo)四大步驟16.教練的信念第五講績(jī)效管理17.何為績(jī)效管理18.績(jī)效管理的價(jià)值19.績(jī)效管理關(guān)鍵技巧...
講師：楊琢查看詳情
講職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論評(píng)估管理水平的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者的人力資源基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評(píng)下屬、激勵(lì)下屬幾個(gè)重要的人力資源管理觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司如何授權(quán)：可以授權(quán)和不可以授權(quán)的工作、權(quán)力的來源能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（核心競(jìng)爭(zhēng)能力、能力模型、業(yè)績(jī)）第二講構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)－組織、職位設(shè)計(jì)組織模式：官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……根據(jù)公