☆ 中階主管應(yīng)具備的管理功能： 　　中階主管的任務(wù)； 　　中階主管的職責(zé)； 　　中階主管的使命。 　　☆ 中階主管的角色功能： 　　中階主管的角色地位； 　　中階主管的基本功能； 　　中階主管的成功之道。 　　☆ 中階主管的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化之道： 　　領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的加強(qiáng)； 　　如何成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者； 　　領(lǐng)導(dǎo)者自我反省的重點。 　　☆ 中階主管應(yīng)有的規(guī)劃與計劃力： 　　規(guī)劃的重要性； 　　有效規(guī)劃的方法； 　　計劃管理的方法。 ...

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　　（一）、使你的團(tuán)隊達(dá)到巔峰狀態(tài)　　活動激發(fā)團(tuán)隊每個人的想象力，使你團(tuán)隊的在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊獲勝?！　。ǘ?、團(tuán)隊價值觀　　一個團(tuán)隊，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面因素出現(xiàn)時，當(dāng)團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？　?。ㄈ?、突破自我、展現(xiàn)自我　　活動讓學(xué)員突破心理障礙，敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切?！　。ㄋ模?、團(tuán)隊集體榮譽(yù)感　　活動，讓隊員親身感受團(tuán)隊的偉大，團(tuán)隊的這份榮譽(yù)，是靠每位隊員的努力贏來的，團(tuán)隊的榮譽(yù)就是大家每一位隊員的榮譽(yù)?！　。ㄎ澹?、團(tuán)隊合作性、團(tuán)結(jié)性　　當(dāng)

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　　講：中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn)　　一.心態(tài):　　1.關(guān)于心態(tài)的解讀;　　2.主動性和責(zé)任感;　　3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.　　(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識,積極執(zhí)行的態(tài)度;　　(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;　　(3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度;　　(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度.　　二.行為標(biāo)準(zhǔn)：　　1.執(zhí)行規(guī)章制度；　　(1)起到良好的模范作用;　　(2)養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣;　　(3)做公司制度的宣傳員;　　(4)督導(dǎo)部屬遵紀(jì)守法.　　2.自我約束能力?！　?1)強(qiáng)化情商修煉;　　(2)克制沖動行為;　　(3)約束自己的行為和言談;　　(4)慎思做事方式.　　第二

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　　1、讓自己發(fā)現(xiàn)潛在的天賦，讓企業(yè)管理變得更輕松、有效?！　?、實現(xiàn)生活，工作中的理想壯態(tài)，掌握圓融的人際關(guān)系?！　?、從自我意識中學(xué)習(xí)超越，成為人群中具影響力的人?！　?、重新整合自己的信念和價值，提高洞察人心的能力。　　5、自我優(yōu)化，突破人生和事業(yè)的頸瓶?！　?、打開創(chuàng)造性渠道，擴(kuò)展直覺功能。　　7、引發(fā)團(tuán)隊思考，讓員工有能力解決問題！　　8、提升企業(yè)管理者正確的決策與有效的執(zhí)行力　　9、留住人才、凝聚人心。促進(jìn)組織績效發(fā)展。　　10、有效管理個人情緒與既定目標(biāo)?！　?1、突破固有思維、情緒、行為模式，提升能力和自信。　　12、有效提升溝通、談判、說服能力。　　13、掌握思考和行動的技巧

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　　一．企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)課程設(shè)計目的　　二．樣板課程內(nèi)容演繹　　三．學(xué)員現(xiàn)場演練　　四．現(xiàn)場點評與總結(jié)　　課程內(nèi)容　　一. 認(rèn)識團(tuán)隊　　◇ 團(tuán)隊的定義　　◇ 團(tuán)隊的類型和任務(wù)　　◇ 傳統(tǒng)組織與團(tuán)隊的區(qū)別　　◇ 團(tuán)隊的生命周期　　二. 團(tuán)隊建設(shè)的流程及相關(guān)技巧　　◇ 確定團(tuán)隊的目的和目標(biāo)　　◇ 確定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)　　◇ 招募團(tuán)隊成員　　◇ 招募團(tuán)隊成員的工具——鮑爾賓問卷　　◇ 進(jìn)行團(tuán)隊成員工作職責(zé)分析　　◇ 建立團(tuán)隊基本工作守則　　◇ 制定團(tuán)隊綱領(lǐng)　　◇ 建立與外界的聯(lián)系　　三．團(tuán)隊建設(shè)范例與模擬練習(xí)（穿插在課程全程)...

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　　天　　9：0012：00　　部分：開場暖爐　　　　　　　　　　　　　　　　　30分鐘　　目的：　　營造輕松愉悅的體驗式學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)員間初步開放,聯(lián)結(jié),為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎(chǔ)。　　內(nèi)容：　　導(dǎo)師上場自我介紹,對學(xué)員參訓(xùn)肯定,與學(xué)員建立關(guān)系;　　學(xué)員自我介紹,用四種特殊方式打招呼；　　第二部分：學(xué)前定向　　　　　　　　　　　　　　　　　 40分鐘　　目的：　　幫學(xué)員清晰本次培訓(xùn)的目的,學(xué)習(xí)的方式,明確學(xué)習(xí)的紀(jì)律.　　內(nèi)容：　　　近二十年來營銷理念的變革：產(chǎn)品—價格—服務(wù)—品牌—文化（個性化心理）　　　文化營銷對營銷人員新的要求與挑戰(zhàn)；　　　銷售工作的重心從物向人傾斜：1.銷售者快速把自己賣

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