朱建農老師的內訓課程
《現代物流與倉儲管理實務》〖課程背景〗 隨著社會經濟的發(fā)展和信息技術的進步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰(zhàn)，而現代物流科學的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。 通過對物流和倉儲管理人員進行培訓，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市場的
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《質量管理七大工具與QC小組活動》【課程大綱】第一講 關于質量的幾個概念關于質量什么是質量（產品質量、工程質量、工作質量）質量管理的演變過程關于質量成本成本的概念什么是質量成本質量保證成本質量損失成本質量成本的牛尾特點質量管理重在預防不良品生產過程中發(fā)現的缺陷叫生產錯誤質量檢查中發(fā)現的缺陷叫質量不良不能保證0錯誤率，但可以保證0不良率不良品的二種類型日常性質量不良規(guī)律性質量不良不良口防治對策不良品的控制關于質量改善現狀低于應有標準的叫問題現狀超過應有標準的叫改善〖案例〗某企業(yè)質量風險辨識與控制清單第二講 TQM質量工具七大工具什么是QC七大工具（手法）工具一：排列圖什么是排列圖排列圖有何作用排
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《企業(yè)質量與TQM管理實務》〖課程背景〗當前，中國經濟進入下行通道，實體經濟遇到前所未有的困難，2015年11月10日，在中央財經領導小組第十一次會議上，習近平總書記強調，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續(xù)增長動力。在市場疲軟的時期，人們又看到了一個奇怪的現象，大量國人到境外、到日本等國和地區(qū)暴買，從化妝品到藥品，從電飯鍋到馬桶蓋等，導致大量資金外流，是國人迷信外國商品嗎？究其原因應該是國產商品的“質量”在作怪吧。質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！價格競爭是暫時
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《設備點檢與TPM管理》〖課程背景〗 設備是企業(yè)最重要的生產資料，然而國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：設備管理落后，維護、使用設備的員工素質普遍偏低，維修保養(yǎng)手段落后，有些企業(yè)甚至有拚設備的現象，導致企業(yè)出現很多影響生存發(fā)展的問題：如設備壽命縮短、生產效率降低、產品質量下降、維護維修費用增加、原材料和水電汽利用率不高、影響員士氣等，因此，正確認識設備管理，掌握設備管理的概念和方法，保障設備的正常運行對企業(yè)至關重要?！颊n程目標〗 ? 了解設備管理的基本知識 ? 了解并掌握導致設備故障的根本原因 ? 掌握設備點檢維護的實用方法 ? 了解設
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《企業(yè)生產與運營管理》【課程背景】 當前，生產制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場與利益的驅使，許多企業(yè)搶點布線，將注意力放在“早開工早投產早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價格倒掛、企業(yè)虧損之路，為了迅速扭轉這一被動局面，企業(yè)應加快生產管理升級、實施精細化管理，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產成本、提高生產經營價值，增強企業(yè)
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《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗 一般企業(yè)關注的重點是市場、生產、質量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質量、交期、資金運用和企業(yè)內跨部門協(xié)調的問題，在當前競爭激烈、微利經營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標〗 幫助采購人員、生產管理人員、主管經理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，有效利用企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)的市場競爭力?！颊n程大綱〗1. 舉足輕重