朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈，采購與倉儲(chǔ)管理課程名稱供應(yīng)鏈，采購與倉儲(chǔ)管理課綱（2天）課程背景產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。 而在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也
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《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講 精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價(jià)值觀價(jià)值流拉動(dòng)盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價(jià)值的活動(dòng)七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)第三講 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善持續(xù)改善的概念持續(xù)改善的特征長期的和持久的，但不顯著許多的小幅度連續(xù)的和增量的逐步的和穩(wěn)定的涉及每一個(gè)人集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)分散——許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)較小的投資，但非常努力維持精益改善的十
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《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》〖課程背景〗 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對(duì)商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理，誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 通過對(duì)物流和倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的
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《質(zhì)量管理七大工具與QC小組活動(dòng)》【課程大綱】第一講 關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本的牛尾特點(diǎn)質(zhì)量管理重在預(yù)防不良品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證0錯(cuò)誤率，但可以保證0不良率不良品的二種類型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對(duì)策不良品的控制關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問題現(xiàn)狀超過應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善〖案例〗某企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制清單第二講 TQM質(zhì)量工具七大工具什么是QC七大工具（手法）工具一：排列圖什么是排列圖排列圖有何作用排
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《企業(yè)質(zhì)量與TQM管理實(shí)務(wù)》〖課程背景〗當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難，2015年11月10日，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力。在市場(chǎng)疲軟的時(shí)期，人們又看到了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，大量國人到境外、到日本等國和地區(qū)暴買，從化妝品到藥品，從電飯鍋到馬桶蓋等，導(dǎo)致大量資金外流，是國人迷信外國商品嗎？究其原因應(yīng)該是國產(chǎn)商品的“質(zhì)量”在作怪吧。質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)
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《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》〖課程背景〗 設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，然而國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)備管理落后，維護(hù)、使用設(shè)備的員工素質(zhì)普遍偏低，維修保養(yǎng)手段落后，有些企業(yè)甚至有拚設(shè)備的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多影響生存發(fā)展的問題：如設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降、維護(hù)維修費(fèi)用增加、原材料和水電汽利用率不高、影響員士氣等，因此，正確認(rèn)識(shí)設(shè)備管理，掌握設(shè)備管理的概念和方法，保障設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)企業(yè)至關(guān)重要?！颊n程目標(biāo)〗 ? 了解設(shè)備管理的基本知識(shí) ? 了解并掌握導(dǎo)致設(shè)備故障的根本原因 ? 掌握設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)的實(shí)用方法 ? 了解設(shè)