冉軍帆老師的內訓課程
、房企執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、房企執(zhí)行力再認識第三、為什么房企執(zhí)行不力？一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：某標桿房地產企業(yè)針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、房地產企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：萬達地產管控模式，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：王石評價萬科第五、房企自我執(zhí)行力提升一、工作無借口二、細節(jié)決定成敗三、以上司為榜樣案例：跟恒大、龍湖學自我執(zhí)行力提升貪官現(xiàn)象的管理啟示中美員工的區(qū)別第六、房地產團隊執(zhí)行力的提升一、構建執(zhí)行團隊1.什么是執(zhí)行團隊？2.執(zhí)行團隊中的角
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icirc;課程大綱：3章、準確定位、樂在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么？三、快樂工作四、這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式，也許危險六、人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些七、只有平凡的人，沒有平凡的人生八、簡單的事就到極致，你就是成功者九、人生就是尋找目標定位的過程十、個人職業(yè)生涯設計工具十一、快樂工作五大技術強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省小互動：打太極3第二章，調整心態(tài)，溶入團隊一、人生“三在論”二、企業(yè)要什么樣的人？三、企業(yè)不要什么樣的人？四、職場交往應具備的六顆心1.喜悅心2.贊美心3.同理心4.包容心5.
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3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據自己的經驗，列出民主或獨裁的領導在實施管理時的行為3第二章、影響知名領導者是那些能夠影響他人并擁有管理職權的人。領導者擁有以下五種權力：一．法定權力法定權力即職權，代表了由于領導者在組織中身處某一職位而獲得的權力。二．強制權力強制權力依賴于領導者是否擁有懲罰或控制
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3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上Oslash;承擔單位職責Oslash;達成組織目標Oslash;執(zhí)行上司的指示2、啟下Oslash;做好組織的管理Oslash;帶領團隊達成任務Oslash;使各項資源充分有效發(fā)揮3、平行間Oslash;協(xié)調Oslash;公關二、自我執(zhí)行力提升原則1、工作無借口2、細
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icirc;課程大綱：3章、跨部門溝通基礎1、跨部門溝通的障礙Oslash;組織分工不明確Oslash;各部門目標存在差異Oslash;不容忽視的“部門墻”O(jiān)slash;客觀存在的個體差異Oslash;溝通能力與技巧問題Oslash;橫向溝通機制不健全Oslash;企業(yè)良好的溝通文化未形成案例分析：工程部與設計部兩份報告的困惑2、跨部門溝通的六項基礎3、跨部門溝通時應具備的態(tài)度3第二章、跨部門溝通的常用技巧1、溝通步驟注意→了解→接受→行動案例判斷：根據圖片判斷受話方是否對你講的內容注意了。2、溝通的73855原則3、跨部門溝通的三要決Oslash;表達方–精確–簡單–標準化Oslash;受話
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3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）Oslash;第二步、把工作任務放入四個象限Oslash;第三步、應用”猴子法則”走出第三象限案例討論：猴子法則練習題Oslash;第四步、進行第二象限工作案例分析：《李明一天的工作分類管理》2、第二象限事務的目標分解與任務描述3、任務清單與日程表3完成目標四步法當您確定了一個重要的工作的