王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
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章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型 建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，以期為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。第三章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型定性評(píng)價(jià)模型是以風(fēng)險(xiǎn)清單為基礎(chǔ)，使用管理評(píng)分法設(shè)計(jì)的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標(biāo)準(zhǔn)（從風(fēng)險(xiǎn)清單的定型描述中提煉出來(lái)）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)依
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l風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍lERM的六個(gè)核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的外部約束環(huán)境l《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》與職業(yè)道德l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)務(wù)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的國(guó)際準(zhǔn)則l基于公司戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)思路、步驟與成果...
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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董事會(huì)會(huì)議備忘錄與集體責(zé)任l董事的能力要求l股東會(huì)與董事會(huì)的制衡關(guān)系l董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的制衡關(guān)系l監(jiān)事會(huì)的制衡作用l公司內(nèi)部治理l高層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制l公司外部治理l企業(yè)的兩種社會(huì)責(zé)任觀l國(guó)際公司治理的實(shí)踐與國(guó)際知名的治理準(zhǔn)則介紹l不同國(guó)家的公司治理
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l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過(guò)程l誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)l戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容l企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析l從中國(guó)傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”l企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集l一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)l捆綁式經(jīng)營(yíng)l交叉補(bǔ)貼l變革與戰(zhàn)略調(diào)整l變革的基本概念l變革管理的思維l
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國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購(gòu)IBMPC的1.管理活動(dòng)與管理理論l管理活動(dòng)l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理論的形成與發(fā)展2．道德與社會(huì)責(zé)任l道德與崇尚道德的管理l管理者道德行為的影響因素l提升員工道德素質(zhì)的途徑l社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè)收購(gòu)匯源3．信息與信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓言
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章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，以期為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。第三章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型定性評(píng)價(jià)模型是以風(fēng)險(xiǎn)清單為基礎(chǔ)，使用管理評(píng)分法設(shè)計(jì)的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標(biāo)準(zhǔn)（從風(fēng)險(xiǎn)清單的定型描述中提煉出來(lái)）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)依據(jù)，企業(yè)