王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風險管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王曉耕老師的內(nèi)訓課程
課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論 戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程定位戰(zhàn)略理論案例：沙僧的人生定位案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論案例：日本、中國——制造業(yè)對比案例：“山寨”的覆滅——眾泰汽車案例：柯達回來了，但不再是膠卷案例：螞蟻科技暫停上市
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課程10：戰(zhàn)略決策與激勵（2天）主要內(nèi)容：本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法（KPI、OKR）、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權(quán)與控制權(quán)設(shè)計等內(nèi)容。課程背景：企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程，不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理，決策都貫穿始終，并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法，更需要強大的背景支持數(shù)據(jù)，還需要全體員工自覺自愿的配合，如何從員工內(nèi)心開始引導，有效激勵員工為組織貢獻力量就成為了本課程的設(shè)計思路，當然，上述過程中更離不開豐富的管理會計的相關(guān)手段。課程收益：了解組織的基本架構(gòu)、績效管理的基本理念與方法，通曉戰(zhàn)略選擇的
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課程7：戰(zhàn)略思維提升（1天）課程設(shè)計思路2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略的制定和實施在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也會表現(xiàn)出相應的特點，戰(zhàn)略管理的基本理論方法在不同的企業(yè)中又是如何運用的呢？本課程通過大量企業(yè)實操案例進行解讀。內(nèi)容提要本課程主要介紹當前宏觀經(jīng)濟形式、戰(zhàn)略管理的八大理論、六大分析工具，輔以戰(zhàn)略思
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課程4：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（1天）課程背景： 企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。 課程收益： 本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導、激勵、文化、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容與方法，搭建以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效結(jié)果為目標的考核體系，輔以當前公司治理層面優(yōu)秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經(jīng)驗形成的個人理解出發(fā)，為您展現(xiàn)不一樣的管理視角。 全課程貫穿30多個當前企業(yè)
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課程5：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）課程背景： 企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。 課程收益： 本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導、激勵、文化、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容與方法，搭建以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效結(jié)果為目標的考核體系，輔以當前公司治理層面優(yōu)秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經(jīng)驗形成的個人理解出發(fā)，為您展現(xiàn)不一樣的管理視角。 全課程貫穿50多個當前企業(yè)
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課程1：全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)，安內(nèi)必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路： 近2年來，國務院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內(nèi)部控制基本規(guī)范與相關(guān)指引》進行調(diào)整與更新，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，里面特