《打造高效執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》
《打造高效執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《打造高效執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》
一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力
1. 眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力
2. 房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度
二、執(zhí)行方向正確-計(jì)劃與目標(biāo)管理體系
1. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系
1) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系一個(gè)目標(biāo)
2) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的兩條線
3) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的三大系統(tǒng)
4) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的四大基礎(chǔ)
5) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)
2. 房地產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)體系的實(shí)操
1) 林林總總的房地產(chǎn)目標(biāo)
2) 目標(biāo)體系的分類(lèi)與原則
3) 案例:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃解析
4) 互動(dòng)練習(xí):編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操
5) 案例:房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解析
6) 互動(dòng)練習(xí):編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操
7) 案例:房地產(chǎn)部門(mén)年度重點(diǎn)目標(biāo)
8) 互動(dòng)練習(xí):編制職能與業(yè)務(wù)兩類(lèi)年度目標(biāo)要點(diǎn)與實(shí)操
9) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立與分解
10) 互動(dòng)練習(xí):編制個(gè)人月度工作計(jì)劃
三、執(zhí)行動(dòng)作正確-制度流程體系
1. 理性看待制度流程
1) 討論:制度流程從哪里來(lái)?
2) 制度流程的本來(lái)面目
2. 制度流程編制技巧
1) 制度流程的分級(jí)與關(guān)系
2) 好制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制要點(diǎn)和關(guān)鍵步驟
3) 互動(dòng)練習(xí):撰寫(xiě)一份制度
4) 好流程的內(nèi)容、編制要點(diǎn)和關(guān)鍵步驟
四、執(zhí)行過(guò)程正確-高效的會(huì)議管理
1. 我們的會(huì)議
1) 房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的三類(lèi)失敗的會(huì)議
2. 高效會(huì)議管理
1) 會(huì)議三前提
2) 會(huì)議的六要素
3) 互動(dòng)練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議
五、執(zhí)行思想正確-有效的時(shí)間管理
1. 重拾時(shí)間觀念
1) 案例:時(shí)間都去哪了?
2) 時(shí)間的屬性也特點(diǎn)
3) 時(shí)間效率計(jì)算公式
2. 時(shí)間管理技巧
1) 互動(dòng)游戲:極速10分
2) 要是**
3) 合理分派充分利用
4) 案例:相信的力量
5) 時(shí)間與執(zhí)行力
六、課程總結(jié)與回顧
1. 通關(guān)游戲:執(zhí)行的魅力
2. 再看執(zhí)行力
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