石斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式 預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇 全面預(yù)算管理體系的基本框架 案例：公司全面預(yù)算編制手冊第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施 預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整 全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率 案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行第五模塊：全面預(yù)算分析與考核 預(yù)算差異分析主體與種類 預(yù)算考核體系：預(yù)算目標(biāo)完成考
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模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成 第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線 風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：內(nèi)部審計防線第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線第三模塊：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險控制 治理結(jié)構(gòu)層面風(fēng)險的控制對“三重一大”的特殊考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險控制案例：柯達公司申請破產(chǎn)保護第四模塊：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制企業(yè)資金活動的風(fēng)險控制
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講 2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略 第二講 為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃 3.納稅籌劃的主要特性第三講 納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個意識 2.納稅籌劃應(yīng)實現(xiàn)三個結(jié)合點 3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？ 第四講 涉稅風(fēng)險管理與防范 (1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險創(chuàng)造稅收價值(2)企業(yè)稅收管理的基本構(gòu)架分析(3)稅務(wù)部門稅收征收管理對企業(yè)稅收管理的影響(4)企業(yè)稅收風(fēng)險的類別及原因(5)企業(yè)稅收風(fēng)險管理的基本方法第五講 企業(yè)設(shè)立的納稅籌劃 1.企業(yè)性質(zhì)的籌劃 2.機構(gòu)設(shè)置的籌劃
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講：十八界三中全會的背景：危機倒逼改革 經(jīng)濟快速增長背后的困局和危機第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)： 三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運營的影響 國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響 允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機構(gòu)加強推進利率市場化第五講：財稅體改革改革對企業(yè)稅收管理的影響 推進《預(yù)算法》修改加強對房地產(chǎn)稅的立法并適時推進完善企業(yè)所得稅、土地增值稅政策調(diào)整消費稅征收范圍推進環(huán)保稅的立法第六講：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對企業(yè)盈利模式的影響 推進水、石油、天然氣、
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【課程大綱】 一講：財務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系 1、財務(wù)分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系 2、案例：聯(lián)想集團季度財務(wù)分析會議 第二講：企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀 1、制約財務(wù)報表編制的核心法規(guī)體系 2、企業(yè)財務(wù)報表與附注的組成 3、企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀模型 4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點 5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點 《損益表》主要項目分析：收入質(zhì)量分析 案例分析：萬福生科收入與利潤造假 高質(zhì)量收益影響因素： 第二講：企業(yè)財務(wù)報表主要分析方法和工具 1、財務(wù)技術(shù)性分析的基本方法 2、安全財務(wù)指標(biāo)分析 短期償債能力的指標(biāo)和分析 運營資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率 3、流動性財務(wù)
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講：財務(wù)驅(qū)動力與盈利模式的關(guān)系 什么是盈利模式？驅(qū)動盈利模式的財務(wù)因素第二講：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是盈利模式設(shè)計的起點 現(xiàn)金流的兩種價值現(xiàn)金為王是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計與企業(yè)利潤的關(guān)系不同的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利模式第三講：財務(wù)杠桿的作用驅(qū)動股東投資回報 第四講：資本杠桿的效應(yīng)倍增企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 第五講：預(yù)算管理的手段驅(qū)動企業(yè)資源的配置 第六講：成本管理的方法降低企業(yè)消耗和支出 第七講：財務(wù)分析的支撐影響企業(yè)的經(jīng)營決策...