石斌老師的內訓課程
．零售銀行發(fā)展趨勢與業(yè)務模式 1. 銀行網點的變遷發(fā)展 1.1 銀行網點發(fā)展趨勢 1.2 構建完整團隊體系 1.3 網點合作 2. 零售銀行業(yè)務模式 2.1 財富管理的崛起 2.2 財富管理發(fā)展模式 3. 銀行個人理財業(yè)務與市場現(xiàn)狀 3.1 商業(yè)銀行個人理財市場 3.2 理財產品的概念與分類 3.3 國內銀行理財業(yè)務模式特點 思考：您所在銀行零售業(yè)務發(fā)展的階段？ 二．財富管理策略 1. What：財富管理的定義內涵 1.1 個人理財規(guī)劃定義 1.2 財富管理與個人理財規(guī)劃的關系 1.3 財富管理的基本定義 2. Why：為何要進行財富管理 2.1 中國
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把鑰匙：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。 資產負債表： 邏輯結構與主要內容 正確解讀資產負債表 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結構分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算法 現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王 解讀現(xiàn)金流量表--經營性、投資性、融資性 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 企業(yè)三表五力演練 財務分析方法： 公司運營分析的核
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1.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析 認識全面預算管理及其本質 預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀 戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念 好預算的五大功能 預算中財務部扮演什么角色 2.企業(yè)實施預算的基礎準備 預算組織：誰主導、誰參與及其權責 預算策略與模式的選擇 預算編制流程與方法技巧 預算編制內容體系 預算管理制度的訂立 預算表體系設計 案例：公司全面預算編制手冊 3.企業(yè)預算編制的實施 預算編制范圍及進度安排 年度預算目標確立 收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型） 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領
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模塊：項目管理的世界 項目管理與日常管理的差別 項目管理的三大目標 項目生命周期的四個階段 如何財務控制確保項目目標實現(xiàn) 全面認識項目管理 第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制 立項的基本條件 可行性分析必須回答的幾個財務問題 項目的選擇——從財務的角度如何判斷 內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習：投資決策 第三模塊：項目計劃與成本預算 項目計劃的五個步驟 影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內和里程碑的確定 如何合理估算沒戲那個任務的預算？ 預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？ 第四模塊：項目解構已進度計劃中的財務控制 工作分解結構——
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一：中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀 認識上的誤區(qū) 葉公好龍 培訓與教育的區(qū)別 希望立刻出現(xiàn)效果 培訓是不是投資 追求技能還是頭腦的改變？ 各式各樣的學員表現(xiàn) 管理上的難題——十六大現(xiàn)狀 干部培訓沒有動力 員工總是抱怨培訓內容不符合自己需要。 出勤率偏低，遲到、早退現(xiàn)象嚴重 考勤制度的漏洞 培訓是誰的工作 培訓時間與工作時間的沖突?！ ∨嘤栃问絾我??！ ∮媱澩馀嘤柼唷！ ∨嘤栙Y費標準與市場行情不符?！ ⊙赜么髮W的那套學習方法 重業(yè)務培訓輕管理培訓 針對性差 忽視細節(jié) 重知識輕技能 忽視行為的改變 忽視團隊學習 培訓效果上的難題 教室的培訓環(huán)境 培訓印象
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一:職場現(xiàn)狀 中國人的職業(yè)現(xiàn)狀 三種企業(yè)模式現(xiàn)狀與八零后的矛盾沖突 80后的職業(yè)之路如何走 東西方文化的差異 東西方文化和管理方式的比較 二：年輕一代的分析 兩代人的代溝 年輕一代的思維 年輕一代的行為 年輕一代的愛好 年輕一代的工作 三：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人職場素質之良好的溝通能力 年輕一代應該學會的溝通技巧 學會在溝通中有得有失 中國人的溝通特點 堅持自己觀點的技巧 學會聽話聽音（特別是上司的話） 接靈子的藝術 頓悟的重要性 學會“點穴”術：說話說在點子上 看懂上司的行為 看不懂的規(guī)則 圓通不等于圓滑 說“不”的技巧 額外的事情要多做 大