石斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言:執(zhí)行是中層管理者的主要工作 講、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行力管理模式 1、破解中國企業(yè)10大管理難題 2、R1:執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng) 3、R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng) 4、R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 5、R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 第二講、執(zhí)行力之干——有效激勵員工 1、激勵機(jī)制是企業(yè)生命力的根本保障 2、馬斯洛需要層次論模型 3、激勵——保健雙因素理論 4、公平理論 5、激勵的實用人性內(nèi)因模型 6、員工激勵的一般原則 7、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 第三講、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 1、執(zhí)行力文化的形成 2、執(zhí)行力文化概述 3、打造以結(jié)果導(dǎo)向型中層管理文化 4、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)