嚴(yán)旭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 專業(yè)項(xiàng)目管理 高級項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)
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嚴(yán)旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目進(jìn)度及成本分析與控制》 主講：嚴(yán)旭課程背景 本課程是高級專項(xiàng)課程，本課程關(guān)注于項(xiàng)目管理三重限制限制（范圍、進(jìn)度、成本）的應(yīng)用:有限的時(shí)間;有限的資源;有限的預(yù)算和變化的范圍如何進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實(shí)踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強(qiáng)化工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目需求的計(jì)劃技能； 學(xué)習(xí)編制和控制項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報(bào)告成本，包括掙值表示的方法。個(gè)人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)
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《項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》主講：嚴(yán)旭課程背景《項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》，項(xiàng)目干系人管理是指對項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項(xiàng)目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目干系人管理是對溝通進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目干系人的需求并與項(xiàng)目干系人一起解決問題。對項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極管理，可促使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道行進(jìn)，而不會因未解決的項(xiàng)目干系人問題而脫軌。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理可提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力，并限制對項(xiàng)目產(chǎn)生的任何干擾。您將學(xué)會如何區(qū)別競爭談判和合作性談判，并在這一基礎(chǔ)上，向您自己及團(tuán)隊(duì)中的其他成員分配權(quán)
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《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》 主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)： 在這個(gè)課程中，老師將一步一步教您項(xiàng)目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目，并設(shè)法和學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理項(xiàng)目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。 在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，以提升學(xué)員的工作質(zhì)量
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《專業(yè)項(xiàng)目管理》 主講：嚴(yán)旭課程背景：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目
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課程大綱破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團(tuán)隊(duì) 學(xué)員介紹團(tuán)隊(duì)任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時(shí)工作常見的問題 課程的期望部分 基本概念項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理定義討論 哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目 項(xiàng)目管理成功的因素 項(xiàng)目管理流程及生命周期 第二部分 項(xiàng)目的定義和組織項(xiàng)目是如何誕生的？實(shí)際項(xiàng)目演練－實(shí)際項(xiàng)目討論 項(xiàng)目中的主要角色工作上的項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人大約為期八個(gè)星期到一年 成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)還未開始實(shí)施 項(xiàng)目目標(biāo)示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理 三重約束示例 登月項(xiàng)目 分析項(xiàng)目需求 目標(biāo)分解實(shí)際項(xiàng)目演練－項(xiàng)目定義與組織 定義工作成果清晰的目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)（參數(shù)）確認(rèn)項(xiàng)目的限制
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課程大綱：1. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論? 項(xiàng)目的定義? 項(xiàng)目管理的必要性? 項(xiàng)目周期? 對項(xiàng)目的影響因素? 主要項(xiàng)目干系人? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2. 項(xiàng)目啟動? 了解高層管理人員的職責(zé)? 需求評估? 項(xiàng)目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值 ? 建立SMART目標(biāo)具體可測可行現(xiàn)實(shí)時(shí)限? 制定需求? 項(xiàng)目章程? 項(xiàng)目需求文件3. 項(xiàng)目規(guī)劃? 范圍規(guī)劃? 工作分解結(jié)構(gòu)? 評估? 進(jìn)度規(guī)劃? 網(wǎng)絡(luò)圖? 加快進(jìn)度? 項(xiàng)目管理規(guī)劃軟件? 成本規(guī)劃? 職責(zé)矩陣? 資源占用與利用? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃? 采購規(guī)劃? 溝通及質(zhì)量規(guī)劃4. 項(xiàng)目執(zhí)行? 基準(zhǔn)? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)? 管理變更? 管理風(fēng)險(xiǎn)? 績效報(bào)