丁大硼 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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丁大硼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程講授流程時(shí) 間內(nèi) 容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討 ?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報(bào)表的影響下午13：30-17：301、 學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、 學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?如何降低非策略性成本?精益思維?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午8：30-12：001、 前一天回顧經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解2、 學(xué)員第4年推演盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?如何降低策略性成本?投資回報(bào)分析3、 學(xué)員第5
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課程綱要:部分 課程導(dǎo)入? 熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 4D背景介紹第二部分 4D系統(tǒng)的第五力? 自然力與第五力? 未管理的第五力? 異常行為常態(tài)化的背后? 第五力與人類行為? 分析不可見的場? 4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分 4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個(gè)性? 你是誰？——天生個(gè)性測評? 不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、 包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、 展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者? 人的天生個(gè)性與背景的匹配? 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢診斷二：文化圖解? 自我團(tuán)隊(duì)文化類型分析? 健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)? 團(tuán)隊(duì)文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配第四部分 4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力? 偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)?
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課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時(shí) 間內(nèi) 容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?項(xiàng)目的定義和分類 ?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫成本表及利潤表3、規(guī)則?項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)下午
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課程講授流程時(shí) 間內(nèi) 容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營銷的初步探討 ?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表3、知識點(diǎn)講授：定價(jià)策略?定價(jià)增值 ?定價(jià)思維 ?定價(jià)實(shí)踐 下午13：30-17：30學(xué)員進(jìn)行第二年Q1、Q2推演盤面點(diǎn)評知識點(diǎn)講解：客戶策略?客戶分類 ?Focus關(guān)鍵客戶 ?剔除無價(jià)值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員進(jìn)行第二年Q3、Q4推演盤面點(diǎn)評知識點(diǎn)講解：營銷傳播策略?顧客知覺 ?進(jìn)行有效的營銷傳播?相關(guān)案例講解學(xué)員進(jìn)行第三年Q1、Q2推演盤面點(diǎn)評第二天上午8：30-12：00天課程回顧學(xué)員進(jìn)行第三年Q3、Q4推演盤面點(diǎn)
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課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)（實(shí)際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）● 企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個(gè)因素關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個(gè)條件關(guān)口5：未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路● 核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響。● 運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語言改善部門工作及其配合。第三部分 課程講授流程（實(shí)際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）時(shí) 間內(nèi) 容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?經(jīng)營者的