戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的實戰(zhàn)應用【課程背景】目標是企業(yè)的第一要務，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現，只有不到80以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現戰(zhàn)略轉型，體現專業(yè)價值。對于業(yè)務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現公司目

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物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓項目方案【項目背景】在整個集團專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現有的政策有所傾斜，集團有所關照的寶貴時間段，轉變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠發(fā)展的必由之路。因為企業(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭?！卷椖苛鞒獭俊卷椖績热荨康谝浑A段 前期市場調研和內部訪談 時間：11月下旬第一階段目標：了解物業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢，發(fā)展趨勢，標桿企業(yè)成功案例和客戶需求；了解公司目標，競爭優(yōu)勢，內部管理等情況，與管理者達成共識，為接下來的培訓做好準備，定制方案。訪談人：張媛老師參與

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課程主題：組織績效盈利【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。組織績效落地的關鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進行融合，張媛老師融匯國內頂尖戰(zhàn)略績效管理專家，精煉上百個咨詢項目的成功經驗，推出企業(yè)戰(zhàn)略績效落地教練式實戰(zhàn)課

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戰(zhàn)略解碼（精品）【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們發(fā)現大部分企業(yè)在制定年度目標時，只有收入和利潤目標，卻缺乏實現的路徑和手段，不了解利潤目標實現的驅動因素，缺乏從財務目標到驅動目標的轉化過程和工具。同時，不了解如果將系統(tǒng)的年度目標，進一步層層向下分解?！稇?zhàn)略解碼》（戰(zhàn)略目標分解）課程，以年度利潤目標為標的，通過平衡記分卡，戰(zhàn)略地圖等工具，找到目標實現的驅動因素，通過工作坊的形式，集思廣益，匯集團隊智慧，梳理和統(tǒng)一戰(zhàn)略，并明確實現路徑，并通過邏輯樹，關鍵成功因子和部門分解矩陣等工具，向下層層分解，強化實現目標的信心，統(tǒng)一團隊思想，提升團隊執(zhí)行力，并為接下來的流程，績效，文化等計劃落地，

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《微課呈現與設計》講師：張媛課 程 綱 要【課程名稱】《講師能量波——微課呈現與設計》【課程背景】 隨著互聯網技術的革新，人們越來越習慣利用碎片化時間進行在線學習，未來已成為自主學習和企業(yè)培訓的主流學習方式，而在線端的學習與傳統(tǒng)的面授有著很多的不同，它需要短、小、精，那這種新興的課程模式叫做微課程。微課程的開發(fā)上存在著很多困難與挑戰(zhàn)。什么樣的選題具有吸引力，使人有點擊觀看的欲望？如何持續(xù)保持觀眾注意力，使其愿意學完全部內容？如何解決在線互動的問題？如何運用多種展現形式，使課程更有趣味性？如何在很短的時間里，使學員覺得學有所獲？如何用聲音穿透學員，通過電波傳遞能量和情感，帶來心智模式的改變？如果

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《績效管理與組織績效改進》講師：張媛課 程 綱 要【課程名稱】《績效管理與組織績效改進》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備制定和分解目標，以及不斷提升績效的能力。組織績效目標達成的關鍵，在于統(tǒng)一目標，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略路徑無法

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