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古博老師
古博 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:房地產(chǎn)營銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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模塊:戰(zhàn)術(shù)拓客強銷突圍(7個手段突圍--40億背后的營銷變革)前言:中海.濟南華山瓏城-----上演萬人搶房大戰(zhàn)一、數(shù)字背后的數(shù)字二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷理念的革新三、顛覆傳統(tǒng)營銷方式--人性的解放四、項目熱銷的三個要素1、產(chǎn)品力2、客儲力3、銷售力總結(jié):本單元以提升營銷人員客觀看待中海項目的銷勢及從數(shù)據(jù)分析上對整體市場的信心激勵。案例:中海發(fā)糧票行動方案,讓我們讀懂房地產(chǎn)的新拓客思維!單元:中海產(chǎn)品力-----定位精準(zhǔn)高附加值產(chǎn)品配比:定位主流,配比合理戶型設(shè)計:強化功能和舒適性景觀資源:山湖景觀利用大化附加值:做足附加值,提升溢價,配套資源的提前引入價值傳遞:全觸點式的價值營銷總結(jié):本單元重

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模塊:誠信企業(yè)文化建制單元、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與構(gòu)成一、房地產(chǎn)企業(yè)的文化是怎么構(gòu)成的1、表面的文化叫做物質(zhì)文化,它是由產(chǎn)品文化和容貌文化構(gòu)成。2、是行為文化,它是由企業(yè)家的行為和員工的行為構(gòu)成。3、是制度文化。4、是企業(yè)文化核心的內(nèi)容也就是精神的文化,這個也是企業(yè)的精神、企業(yè)的哲學(xué)以及價值觀等等來構(gòu)成的。二、房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)的意義1、房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)建是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力;2、房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)建是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶;3、房地產(chǎn)企業(yè)的文化是房地產(chǎn)產(chǎn)品的深刻內(nèi)涵。第二單元新常態(tài)房企核心競爭力建設(shè)秘笈--標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)一:招商地產(chǎn)企業(yè)文化手冊一、綱領(lǐng)1、核心要

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單元:中海房產(chǎn)創(chuàng)新營銷系統(tǒng)核心解密一、中海企業(yè)品牌文化剖析1、中海品牌背后的力量2、企業(yè)體系及發(fā)展對營銷的影響(1)發(fā)展歷程(2)業(yè)務(wù)布局(3)經(jīng)營業(yè)績(4)五代精品(5)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(6)人才培養(yǎng)(7)企業(yè)公民(8)業(yè)績榮譽二、營銷8大要素解密中海營銷制勝要訣1、品牌升級定位2、產(chǎn)品領(lǐng)先一步3、高觸點體驗區(qū)打造4、客戶摸排定位5、市場研判 競品解析6、全新渠道建設(shè)7、高能營銷團隊8、價格對沖策略三、2015年下半年9大營銷趨勢展望1、產(chǎn)品復(fù)合化=金融產(chǎn)品 地產(chǎn)產(chǎn)品2、預(yù)算線上化移動互聯(lián)網(wǎng)占比加劇3、互聯(lián)網(wǎng)降低房價成為可能4、個體作用空前從經(jīng)紀(jì)人到自媒體5、組織機構(gòu)變革加劇6、企業(yè)自平臺自媒體自電

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