汪華峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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汪華峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《銷售流程標準化（實務(wù)）課程大綱》課程簡介：《銷售流程標準化（實務(wù)）課程大綱》課程主要針對目前房地產(chǎn)新形勢下，課程通過講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動的生動的授課形式，使得房地產(chǎn)置業(yè)顧問轉(zhuǎn)換思維，運用各種技能與知識主動營，提升銷售的實戰(zhàn)技能。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)置業(yè)顧問，銷售主管，銷售經(jīng)理，總監(jiān) ，房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員課程收益：1. 新進員工迅速進入職業(yè)狀態(tài)2. 大幅提升房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力3. 優(yōu)化案場各項表單及管理制度4. 提升團隊協(xié)同戰(zhàn)斗力提高團隊凝聚力5. 提升開發(fā)商對外服務(wù)品質(zhì)及樓盤形象6. 提升各項置業(yè)顧問必要職業(yè)技能7. 培養(yǎng)儲備干部及
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《房地產(chǎn)銷售人員商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練課程大綱》課程簡介：《房地產(chǎn)銷售人員上午禮儀提升訓(xùn)練課程》課程主要針對目前房地產(chǎn)新形勢下，課程通過講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動的生動的授課形式，使得房地產(chǎn)置業(yè)顧問學(xué)習(xí)正確運用商務(wù)禮儀，并在銷售活動中提高樓盤整體形象并提高服務(wù)質(zhì)量。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)置業(yè)顧問，銷售主管，銷售經(jīng)理，總監(jiān) ，房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員房地產(chǎn)銷售人員儀表著裝禮儀一、商務(wù)著裝的基本原則、個性原則、和諧原則、TPO原則二、常見著裝誤區(qū)點評三、男士西裝及領(lǐng)帶禮儀四、女士穿著職業(yè)裝的禮儀五、鞋襪的搭配常識六、首飾、配飾、皮包的選擇和使
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《優(yōu)秀置業(yè)顧問話術(shù)技能提升訓(xùn)練》 ---房地產(chǎn)實用技能系列課程授課：汪華峰課程介紹/課程收益：掌握如何提升房地產(chǎn)銷售人員積極陽光心態(tài)，讓房地產(chǎn)銷售員每天在目標中行動和工作；掌握如何精準了解客戶的心理以及真實需求，有效的為客戶進行產(chǎn)品的配對，并懂得如何與各類型的客戶進行有效溝通，建立良好的信任感；掌握如何接待客戶，建立信任感，并如何精準全面地介紹項目沙盤，并帶客戶看樣板房或者現(xiàn)場，做到與同事有效色SP配合，快速促進客戶付定金；掌握如何跟蹤客戶及有意向客戶和已付定金客戶，做到寧殺一萬，也不放過
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《房地產(chǎn)電話銷售訓(xùn)練》 ---房地產(chǎn)實用技能系列課程授課：汪華峰課程介紹/課程收益：騷擾電話那么多，電話營銷還有的做嗎？電話營銷會把品牌做爛嗎？拒絕，拒絕還是拒絕，為何總是拒絕我？問題出在哪里？為何同樣一份名單我的成功率只有小王的十分之一？第一通電話里說的好好的，再次回訪客戶就像變了一個人？電話營銷體系是不是能夠完整的融入到我們的營銷體系從而讓電話營銷變成這個體系中最尖端的打開銷售大門的鑰匙？做好房地產(chǎn)電話銷售，不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，從打第一個電話起，每一個人都希望能夠找到一
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淡市期的營銷活動策劃與執(zhí)行課程-小成本營銷sp活動引爆大批量訂單的秘密淡市營銷所面臨的困境與難點購房需求類型的改變買方市場觀望氣氛的改變客戶購買心理的改變買房市場購買邏輯的改變淡市中營銷活動所肩負的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別如何制造營銷話題如何營造樓盤旺銷流水如何制造市場能見度如何定期釋放客戶需求如何集中售樓處短期人流如何激勵從業(yè)人員在淡市中的忠誠度與工作熱情淡市中營銷活動安排時間節(jié)點與旺市的區(qū)別案例討論：世聯(lián)地產(chǎn)在02-03年淡市期的活動安排節(jié)點及其取得的傲人成績 新城地產(chǎn)昆山項目在08年初的活動安排節(jié)點及其取得的區(qū)域性冠軍樓盤稱號Sp活動的活動房源如何選擇根據(jù)近期客戶集中需求判
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部分：流程標準化的重要意義1.統(tǒng)一管理標準，方便管理，促進銷售團隊整體戰(zhàn)斗力。2.客戶資源標準化錄入及歸類分發(fā)揮日常客戶資源積累的長期作用。3.統(tǒng)一個級別客戶的樓盤資訊透明度，業(yè)務(wù)員交接方便且減少誤操作。4.杜絕人員流動帶來的各種隱患，促進hr的人員換血操作。5.建立新近員工的業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)的標準，縮短新近員工的培訓(xùn)時間。第二部分：房地產(chǎn)項目的組織架構(gòu)及開發(fā)流程1.住宅樓盤開發(fā)總體流程2.住宅樓盤策劃總體流程3.住宅樓盤銷售總體流程4.住宅樓盤置業(yè)顧問業(yè)務(wù)循環(huán)5.住宅樓盤銷售各階段分解及注意事項第三部分：售樓處接待精細化流程一：前臺接待區(qū)技術(shù)來領(lǐng)1.接待區(qū)禮儀2.接待區(qū)說辭3.注意要點4.學(xué)員模