喻國慶 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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喻國慶老師的內(nèi)訓課程
《產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略》 a) 課程教學大綱課程名稱:《產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時長：兩天課程收益： 定位定天下，產(chǎn)品定位是取得爆款產(chǎn)品的一個重要前提，本課程系統(tǒng)地講述了 產(chǎn)品定位的理論、方法以及競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，有的企業(yè)研發(fā)人 員脫離市場情況開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”，而銷量下滑時，營銷人員總是責怪公 司沒有好產(chǎn)品?？蛻舨缓献鞯闹匾蚓褪恰澳銈児井a(chǎn)品不行”，有的公司 產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是
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《產(chǎn)品價格管理》課程教學大綱課程名稱:《產(chǎn)品價格管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課培訓學員：產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品管理委員會成員、代理商教學時長：學時：一天課程收益： 產(chǎn)品價格管理是營銷中的核心內(nèi)容。市場運營中有一個無形的“手”那就是價格，價格決定了企業(yè)的利潤，決定了市場的競爭力和各級渠道的利潤空間， 而價格混亂不僅擾亂市場更擾亂了“人心”，價格一亂產(chǎn)品的生命周期明顯縮短，品牌形象受損，大量的市場投放付之東流。因此我們必須做好產(chǎn)品的定價工作，及各渠道層級的定價及管控，按照市場的規(guī)律和競爭的態(tài)勢做好價格管控。只有價格穩(wěn)定、市場才能穩(wěn)定，各級渠道才會主推
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《產(chǎn)品經(jīng)理能力模型》 a) 課程教學大綱課程名稱:《產(chǎn)品經(jīng)理能力模型》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時長：學時6-12小時（1-2天）課程收益： 產(chǎn)品是企業(yè)的核心，有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場情況開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”，而 銷量下滑時，營銷人員總是責怪公司沒有好產(chǎn)品。客戶不合作的重要原因就 是“你們公司產(chǎn)品不行”，有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品， 有的公司產(chǎn)品銷量很大，但是沒有一款是利潤產(chǎn)品。 產(chǎn)品是一個企業(yè)的“靈魂”和賴以生存的根本，它涉及到
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《捕捉商機發(fā)掘客戶需求》課程教學大綱課程名稱：《捕捉商機發(fā)掘客戶需求》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時6-12小時（1-2天）課程簡介：發(fā)掘客戶需求之所以越來越受到重視，是因為企業(yè)可以利用這一手段結(jié)合大數(shù)據(jù)分析分析方式可以將信息準確的推送到客戶。傳統(tǒng)時代是“買”的沒有“賣”的精，互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣”的沒有“買”的精，精準營銷可以深度挖掘潛在客戶，減少資源投入，為企業(yè)提供準確的信息，極大的提高企業(yè)的運營效率。教學目標：通過學習掌握精準開發(fā)客戶的技巧、提升員工的綜合素質(zhì)，掌握客戶的資信，減少公司的投入，增加客戶滿意度，提高成交率。教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的
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《財務視角下的市場營銷知識》課程性質(zhì): 企業(yè)內(nèi)訓/公開課課程學員：區(qū)域經(jīng)理/營銷人員授課時間:兩天教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際， 運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師現(xiàn)場互動以消化老 師的課程內(nèi)容。教學大綱 第一部分：市場營銷學的經(jīng)典與創(chuàng)新一、市場營銷知識1. 生意與市場營銷2. 市場在企業(yè)中的地位? ? 從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)3. 什么是市場三要素4. 市場營銷的著名理論5. 市場營銷的6P/6C/6R6. 市場營銷中基礎(chǔ)概念 ? ? 營銷
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《爆款產(chǎn)品的打造與市場推廣》 a) 課程教學大綱課程名稱:《爆款產(chǎn)品的打造與市場推廣》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時長：學時6-12小時（1-2天）課程收益： 產(chǎn)品是企業(yè)的核心，有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場情況開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”，而 銷量下滑時，營銷人員總是責怪公司沒有好產(chǎn)品。客戶不合作的重要原因就 是“你們公司產(chǎn)品不行”，有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品， 有的公司產(chǎn)品銷量很大，但是沒有一款是利潤產(chǎn)品。中小企業(yè)沒有強大的研 發(fā)團隊和經(jīng)費又