譙聞東 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目前期 報批報建 投資并購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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譙聞東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié) 主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向 2. 目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策 1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性? 房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟? 內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程 2.如何選城市--城市評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系 3.企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為” 案例：標(biāo)桿地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊體系 4.前期投資測算定位和
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房地產(chǎn)項(xiàng)目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！課程對象：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒 （譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理?xiàng)l例要點(diǎn)分析（2）行政強(qiáng)拆始終存在的合理性案例：某市重點(diǎn)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的行政拆遷（3）不同的歷史階段和區(qū)域，司法強(qiáng)拆方式的客觀選擇（4）物權(quán)法對房地產(chǎn)
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績剖析1.運(yùn)營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）財(cái)務(wù)領(lǐng)域市場及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域
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《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則 恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)策略（1）設(shè)計(jì)前置化（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（3）對規(guī)劃、建委的要求尺度的精準(zhǔn)把握案例：天街系列與名都、綠洲、天下
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《從300億元到1000億元的跨越——恒大項(xiàng)目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》（含戰(zhàn)略、開發(fā)報建、運(yùn)營體系、營銷等模塊）（主講：譙聞東）課程時間：2天大綱：一、恒大企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略1.恒大特殊的企業(yè)管控模式分析(1)企業(yè)理念與品牌建設(shè)(2)恒大工作作風(fēng)和執(zhí)行力研究(3)管理架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)(4)核心競爭力和比較優(yōu)勢分析(5)恒大現(xiàn)有和規(guī)劃的產(chǎn)品系列分解2.恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究(1)恒大發(fā)展史上的五個”三年計(jì)劃”如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)(2)針對嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，恒大取得近1000億業(yè)績的秘密挖掘(3)2012-2014年的整體經(jīng)營策略詳解(4)第六個“三年計(jì)劃”各管線發(fā)展戰(zhàn)略詳解二、投資與開發(fā)報建體系研究恒大