譙聞東 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目前期 報批報建 投資并購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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譙聞東老師的內(nèi)訓課程
當前形勢下，項目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間：1-2天 主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導向2. 目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價標準和指標體系3.企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為”案例：標桿地產(chǎn)產(chǎn)品標準化模塊體系4.前期投資測算定位和風險控制 （1）靜態(tài)測算或動態(tài)測算 案例：佳宇項目靜態(tài)測算表 保利項目的動態(tài)測算研究 （2）標桿地產(chǎn)前期關(guān)注的經(jīng)濟指標類型解
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土地價值判斷、兼并收購及標桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間：2天譙聞東老師一、當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標桿地產(chǎn)投資策略對比二、標桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3、投資拿地在項目全程開發(fā)中的地位和作用4、投資拿地的原則三、城市發(fā)展研究和投資機會分析1.城市發(fā)展研究方法及城市評價體系2.城市和區(qū)域投資機會分析方法案例：城市評價體系如何精細化選擇項目A.土地的核心價
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龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時間：2天一、龍湖地產(chǎn)運營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運營配合管理的目標——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標要求緯度（1）財務指標領(lǐng)域（2）市場及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學習與創(chuàng)新領(lǐng)域2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵性考核指標(KPI值)分析如：財務部門的費用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流等指標剖析；設(shè)計部門有效或無效設(shè)計成本等指標的剖析3.龍湖總經(jīng)理如何對各個部門的運
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土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享 （譙聞東） 課程時間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認知 (1) 一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇 (2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘 (3)一、二級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點1.一、二級土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項目一級開發(fā)整理2.一、二級土地項目開發(fā)重點管理（1）一二級土地整體戰(zhàn)略定位（2）項目開發(fā)步驟及強度（3）開發(fā)周期策略3.一二級土地
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房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享 (譙聞東)課程時間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)的模式案例：釣魚城項目模式3.現(xiàn)金流項目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投資模式5.稀缺資源項目的投資模式案例：恒大案例三、投資管理的理念和認知1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位2、國內(nèi)
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房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7）公租房、廉租房的投資模式2. 不同企業(yè)前期土地談判階段性策略分析（1）如何勾地及其技巧案例：工業(yè)園區(qū)土地勾地技巧（2）門檻條件的設(shè)置案例：大學城地塊調(diào)規(guī)策略分析（3）不同類型的企業(yè)的拿地策劃案例：江邊項目掛牌策略及協(xié)議條款分解三、房地產(chǎn)