張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
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房地產(chǎn)項目全程管理策劃 大綱1、項目管理前期策劃1.1給水1.2排水1.3電力1.4道路1.5通訊1.6寬帶1.7天然氣1.8土地平整2、基于財務(wù)，將“銷售設(shè)計運營”為一體的管理策劃 2.1運營的概念 2.2運營的核心2.3運營的主要目的3、施工現(xiàn)場總平面布置策劃3.1項目分期及節(jié)奏3.2各期場地銜接利用3.3示范區(qū)選址3.4場內(nèi)交通系統(tǒng)及流線3.5 臨舍及辦公布置3.6 垂直運輸設(shè)備布置3.7 臨水臨電布置3.8 砂漿攪拌站布置3.9 出入口數(shù)量及洗車3.10 排污等市政接駁 3.11 紅線內(nèi)待拆遷障礙3.12 場地內(nèi)土方
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基坑支護工程管理 課程背景：基坑支護是一個古老而具有時代特點的巖土工程課題，采用放坡和簡易木樁支護圍護，可以追溯到遠古時代。隨著改革開放，我國城市化進程加快，工程建設(shè)突飛猛進，基坑規(guī)模、深度不斷創(chuàng)新，也推動了基坑支護技術(shù)與管理的快速發(fā)展！基坑支護工程是包含結(jié)構(gòu)、巖土、勘察、施工、監(jiān)測等多方面的綜合工程，投資大，工期長，風(fēng)險高，出現(xiàn)事故損失大，甚至?xí)绊懙巾椖康某蓴?！房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一般對基坑支護工程少有全面深入的研究，一般少有從項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、地質(zhì)勘探、施工等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)考慮項目基坑支護工程管理工作，因此，本次講座將系統(tǒng)地介紹當(dāng)前常用基坑支護方式與多個項目案例，為房地產(chǎn)企業(yè)項目基坑支
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目標(biāo)學(xué)員：總建筑師、工程副總、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、 合約管理工程師；項目總（或項目經(jīng)理）、土建工程師、 設(shè)備工程師、材料管理工程師、項目資料管理員等課程綜述： 這是一門求真務(wù)實的課程，目前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，民用建筑特別是住宅產(chǎn)品剛需占比越來越大，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注度引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向。為此，開發(fā)商主動或被動的必須適應(yīng)這一改變。產(chǎn)品品質(zhì)控制應(yīng)從產(chǎn)品策劃開始，從設(shè)計著手，涉及產(chǎn)品開發(fā)的全過程，而防水工程是產(chǎn)品品質(zhì)的堅實基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，防水工程管理“點”多、“線”長、“面”廣，涉及的單位和參與人員很多，因此，管理難度很大?！皾B漏”作為三
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房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理 與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒 房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！ 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設(shè)計質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項目的設(shè)計
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房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企