房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理大綱

房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理大綱一、現(xiàn)狀分析品質(zhì)概念現(xiàn)狀分析　方案設(shè)計(jì)等級(jí)劃分1562100280035平面設(shè)計(jì)車位設(shè)計(jì) 人防設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)車位設(shè)計(jì) 人防設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)9525289560范圍與面積 剖面設(shè)計(jì) 設(shè)備房設(shè)計(jì) 防排水設(shè)計(jì) 安防設(shè)計(jì)范圍與面積 剖面設(shè)計(jì) 設(shè)備房設(shè)計(jì) 防排水設(shè)計(jì) 安防設(shè)計(jì)二、建筑設(shè)計(jì) 85725302895地下室結(jié)構(gòu)形式　結(jié)構(gòu)形式對(duì)比與選擇配筋設(shè)計(jì)要求地下室結(jié)構(gòu)形式　結(jié)構(gòu)形式對(duì)比與選擇配筋設(shè)計(jì)要求三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、機(jī)電設(shè)計(jì)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理總則1、定義2、目的3、核心內(nèi)容4、后評(píng)估工作原則5、后評(píng)估收集資料內(nèi)容6、后評(píng)估工作流程項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容1、本項(xiàng)目基本概況2、項(xiàng)目后評(píng)估綜述 1）綜合評(píng)估結(jié)論 2）對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的建議 3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)3、本項(xiàng)目投資管理評(píng)估 1）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分析 2）土地協(xié)議執(zhí)行情況 3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響 4）以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)4、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 1) 項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況 2）項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況 3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況 4）項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使

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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理大綱

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理大綱一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ■ 進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■　進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■ 影響進(jìn)度控制的主要因素二、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃 ■ 基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■　并列化設(shè)計(jì)管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案■ 優(yōu)化防水設(shè)計(jì)■ 加強(qiáng)政府相關(guān)審批部門溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、四、進(jìn)度管理之項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理■ 項(xiàng)目采購(gòu)合約管理策劃與項(xiàng)目后評(píng)估■ 承建商的采購(gòu)與合同管理■ 采購(gòu)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理之新工藝工法、工序編制

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理之新工藝工法、工序編制17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最

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