建筑防水工程全面系統(tǒng)管理大綱
建筑防水工程全面系統(tǒng)管理大綱詳細內(nèi)容
建筑防水工程全面系統(tǒng)管理大綱
目標學員:總建筑師、工程副總、建筑師、結構工程師、設備工程師、
合約管理工程師;項目總(或項目經(jīng)理)、土建工程師、
設備工程師、材料管理工程師、項目資料管理員等
課程綜述:
這是一門求真務實的課程,目前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,民用建筑特別是住宅產(chǎn)品
剛需占比越來越大,客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的關注度引領行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向。為此,開發(fā)商主
動或被動的必須適應這一改變。產(chǎn)品品質(zhì)控制應從產(chǎn)品策劃開始,從設計著手,涉及產(chǎn)
品開發(fā)的全過程,而防水工程是產(chǎn)品品質(zhì)的堅實基礎和重要內(nèi)容,防水工程管理“點”多
、“線”長、“面”廣,涉及的單位和參與人員很多,因此,管理難度很大?!皾B漏”作為三
大質(zhì)量通病中客戶投訴最常見的工程質(zhì)量問題,一直困擾著開發(fā)商。針對國內(nèi)設計單位
施工圖設計容易忽視防水工程質(zhì)量控制細節(jié)、針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源管控(設計單
位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位)普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、針對房地產(chǎn)企
業(yè)招標前無項目管理策劃,招標文件對防水工程無系統(tǒng)明確管理要求,針對防水工程各
參建方承包工作界面不清晰,防水工作面移交質(zhì)量不達標,施工配合不積極,成品保護
責任及措施不明確難到位,因此,造成很多工程防水質(zhì)量隱患較多,出現(xiàn)問題互相扯皮
推委,因此,十分有必要針對防水工程進行系統(tǒng)性管理講解。
本課程通過理論引導,針對現(xiàn)行國家相關規(guī)范條款進行具體認真分析,提出相應應用
建議。并對實戰(zhàn)經(jīng)驗進行正反兩方面總結和案例分享,通過分析和總結國內(nèi)大型標桿房
地產(chǎn)企業(yè)和日本國防水工程質(zhì)量管理上先進管理經(jīng)驗優(yōu)秀做法,對工程中各種常見問題
及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的技術與管理解決方案;實用性地講解不同施工階段、施
工部位、關鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術標準和技術控制要點。最后對國內(nèi)國外防水工程
優(yōu)秀做法進行推薦。
學員收益:
通過本次培訓,幫助學員在建立防水工程系統(tǒng)管理思路,并做到活學靈用,從根本
上從設計、采購及施工全過程對防水工程進行系統(tǒng)管理,從而迅速解決企業(yè)工程管理中
的防滲漏問題,大大減少或杜絕工程滲漏,為客戶提供不滲漏的產(chǎn)品,為企業(yè)在市場中
贏得良好口碑!從而在市中取得先機!
課程內(nèi)容提綱:
|建筑防水工程全面系統(tǒng)管理概論 |五、主要部位防水工程做法推薦及管理要點 |
|1、工程“質(zhì)量”與產(chǎn)品“品質(zhì)”的區(qū)別和聯(lián)系; |1、屋面及露臺防水:倒置式屋面防水做法, |
|2、防水工程是系統(tǒng)工程 |女兒墻防水,出屋面管根、管井防水節(jié)點,水|
|3、防水工程涉及項目全過程、管理“點”多“線|落口防水節(jié)點,出屋面踏步防水節(jié)點; |
|”長“面”廣;并非只是防水單位的事; |2、空調(diào)板及孔洞處理,外門窗洞口,雨棚及 |
|4、防水工程全面系統(tǒng)管理原則:強化結構自 |外墻造型線條防水節(jié)點。 |
|防水功能,排防結合,先排后防;工藝簡單與|3、外墻防水:混凝土反坎設置、模板穿墻桿 |
|優(yōu)化,以便于維修;技術與管理并用:施工圖|孔、腳手架及鋼挑梁孔封堵,砌筑質(zhì)量控制,|
|防水工程專項審查,項目管理策劃重點內(nèi)容,|門窗安裝質(zhì)量控制及外門窗洞口防水節(jié)點,抹|
|采購與合同管理、樣板先行,技術交底,材料|灰質(zhì)量控制,外墻分格縫設置,外墻防水質(zhì)量|
|與配比控制,基層清理,工作面移交,工序驗|與外墻防火保溫及外飾面施工質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)|
|收,關鍵部位旁站監(jiān)理,全過程管控,成品保|管理; |
|護,責任追查; |4、廚、衛(wèi)、陽臺樓地面防水,墻面防水及節(jié) |
|建筑防水工程設計管理 |點防水與精裝修質(zhì)量進度協(xié)度協(xié)調(diào)管理; |
|防水設防標準與防水等級 |5、架空層防水,有水區(qū)域管井防水,有雨水 |
|屋面工程分級;地下工程分級 |進入的公共走道及電梯口防水做法; |
|不同部位防水材料選擇 |6、首層墻面防潮做法及地下室衛(wèi)生間設置, |
|外露使用的防水層; |地下室室內(nèi)防潮防水; |
|上人屋面; |7、地下室外防水,后澆帶防水,施工縫防水 |
|長期處于潮濕環(huán)境 |處理樁頭防水。 |
|薄殼、裝配式結構、鋼結構及大跨度建筑 | |
|倒置式屋面; |六、各施工階段針對防水工程重點關注事項:|
|坡屋面; |1、地下室施工 |
|外墻、室內(nèi)有水房間墻 |■地下室降排水,土方開挖標高控制及砼墊層 |
|室內(nèi)廚、衛(wèi)、洗衣間、陽臺等 |施工, |
|露臺、雨棚、空調(diào)板等 |施工設備安裝處的防水措施,后澆帶施工 |
|外門窗洞口周邊 |2、主體結構施工 |
|現(xiàn)行國家規(guī)范相關重要條款的分析理解與建議|■混凝土澆注振搗密實及表面收光,混凝土養(yǎng) |
|屋面工程: |護,砼反坎設置,樓面標高控制,腳手架及鋼|
|術語 2、基本管理要求 3、保溫與隔熱工程 |挑梁安裝. |
|4、找坡層 5、找平層 6、防水層 7、隔離層 |3、砌筑工程、門窗安裝工程及抹灰工程 |
|8、保護層 9、排水層 10、種植隔熱層 11、 |■砌筑工程質(zhì)量控制 |
|架空隔熱層、12、蓄水隔熱層 13、防水與密 |■門窗安裝工程質(zhì)量控制 |
|封工程 14、瓦面與板面工程 15、瀝青瓦屋面|■抹灰工程質(zhì)量控制 |
|16、細部構造 (1)檐口 (2)檐溝和天溝 |4、外檐裝飾工程 |
|(3)女兒墻和山墻 (4)水落口 (5)變形 |■案例說明外裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題: |
|縫 (6)伸出屋面管道 (7)屋面出入口 |外裝修工程防滲、防開裂技術措施防控要點:|
|(8)反梁過水孔 (9)設備基礎 (10)屋脊|■系統(tǒng)講解為什么外墻開裂、滲漏會成為國內(nèi) |
|(11)屋頂窗 |工程界愈演愈裂的質(zhì)量問題的原因: |
|地下工程 |■配合大量實際案例、圖例說明國內(nèi)設計單位 |
|設計 2、材料 3、施工 4、細部構造 |忽視外墻防開裂和防滲漏設計是造成外墻開裂|
|(1)變形縫 |滲漏的主要原因: |
|(2)后澆帶 (3)穿墻孔(盒) (4)埋設 |■幾種外保溫型式的優(yōu)劣比較及技術措施控制 |
|件 (5)預留通道接頭 (6)樁頭 (7)孔口|要點,外裝修施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術措|
|4、施工圖設計通常存在的常見問題 |施防控要點: |
|因設計先天不足,導致的滲漏問題占到30%左 |■外墻砌體、抹灰防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的 |
|右比例 |工藝質(zhì)量技術措施防控要點: |
|(1)構造設計:屋面板、露臺、衛(wèi)生間等有 |■外墻外保溫施工前容易忽視的隱蔽驗收: |
|水區(qū)域板及梁及反坎設計、首層墻體構造設計|■外墻外保溫、外墻貼面磚施工過程防滲漏、 |
|、屋面女兒墻山墻、地下室及出屋面管風井未|防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術措施防控要點|
|設反坎或反坎高度不夠、樓層外墻、空調(diào)板、|: |
|雨棚板根部砼反坎設置,室外樓梯與外墻交接|5、內(nèi)檐裝飾工程 |
|處防水構造,地下室外墻結構設計,高低跨節(jié)|■案例說明:廚衛(wèi)滲漏、門坎石下二次防水施 |
|點、結構縫特別是大屋面縱橫縫處理,室內(nèi)各|工 |
|樓面標高,外墻面孔洞設置,建筑凹槽,外門|■日本空調(diào)冷凝水、陽臺排水、室內(nèi)給排水管 |
|窗洞口等細部節(jié)點; |安裝 |
|(2)設計說明防水材料采用及構造做法不合 |■如何安排廁浴間防水的合理工序穿插 |
|理:涂膜防水和卷材防水末結合各自特點選用|5、園林景觀工程 |
|,地下室外側墻仍較多采用卷材,涂膜防水末|■園林景觀水景結構工程質(zhì)量, |
|在基層上直接施涂; |6、屋面、露臺工程(含露臺防水) |
|(3)設備設計末考慮防水要求:衛(wèi)生間及末 | |
|封閉陽臺線管從門坎石下引入,有水使用的樓|防水優(yōu)秀做法 |
|層管井間樓面墻下末設砼反坎;屋面、陽臺、|國內(nèi)成功優(yōu)秀做法 |
|沉箱衛(wèi)生間排水設計不合理; |日本國優(yōu)秀做法 |
|(4)外保溫設計、外幕墻設計、外墻裝修材 | |
|料等末系統(tǒng)考慮防滲漏因素; | |
|(5)種植屋面防水設防不合理; | |
|(6)大型地下空間由于設計存在缺陷,回南 | |
|天出現(xiàn)結露; | |
|(7)開敞式樓梯與樓道標高設計,公共電梯 | |
|門口地面,對外門上口無雨棚,屋面電梯機房| |
|防雨水設計。 | |
|三、項目招標及施工合同管理未針對防水工程| |
|要求,存在協(xié)調(diào)管理問題 | |
|項目管理策劃方案未針對項目防水工程要求提| |
|出有利于防水工程質(zhì)量的項目招標方案及合同| |
|專項條款。 | |
|各參建單位承包界面及施工順序,工序檢查,| |
|工作面移交,成品保護,工程驗收等合同條款| |
|不明確。 | |
|四、防水工程施工管理 | |
|項目管理策劃方案: | |
|建立質(zhì)量管理體系,明確工程管理人員及職責| |
|施工圖防水工程專項審圖及技術交底與會審,| |
|各專項施工方案審查工程防水質(zhì)量; | |
|防水工程系統(tǒng)樣板評審及現(xiàn)場技術交底,堅持| |
|樣板引路制度; | |
|強化結構自防水功能,對結構工程質(zhì)量全過程| |
|管控(包括混凝土澆注成型、養(yǎng)護、砌筑質(zhì)量| |
|、抹灰、節(jié)點處理如管根洞分二次吊模澆注砼| |
|、外門窗門口分二次塞縫,設備安裝等) | |
|防水材料進場驗收管理與材料配比管理; | |
|閉水或淋水檢測; | |
|施工全過程管理:基層清理,工作面移交,工| |
|序檢查,關鍵部位旁站監(jiān)理; | |
|成品保護措施及工程專項驗收管理; | |
|10、影像資料; | |
|11、相關表格、記錄 | |
課程時間:2天授課+授課期間與專家互動討論
張政老師的其它課程
房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析 05.07
房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析房地產(chǎn)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項目管理概念項目精細化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應具備的價值觀管理者類型管理者應具備的基本條件項目管理職責管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地
講師:張政詳情
房地產(chǎn)工程管理之進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經(jīng)理來說,管理上存在如下痛點:既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力,都在這一棒暴露并解決,如何前置,把問題解決在前段?內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心,如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作?和乙方、供應商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持?如何解決客戶最為關注的
講師:張政詳情
房地產(chǎn)工程全過程管理及標桿經(jīng)驗借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以質(zhì)量至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長狀大!當提到質(zhì)量管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身,而
講師:張政詳情
房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以質(zhì)量至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長狀大!當提到質(zhì)量管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身,而沒
講師:張政詳情
房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應對-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以品質(zhì)至上,做優(yōu)良產(chǎn)品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長壯大!當提到品質(zhì)管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題
講師:張政詳情
精裝修項目采購管理、施工工藝技術及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
講師:張政詳情
綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì)二、綜合體商業(yè)項目的開發(fā)運營綜合體商業(yè)項目開發(fā)運營概述綜合體商業(yè)項目的價值判斷與定位綜合體商業(yè)項目開發(fā)案例點評三、綜合體商業(yè)項目設計品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設計特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設計中的常見問題商業(yè)項目的建筑設計品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項目施工管理項目部在項目管理中的角色定位項目管理策劃強化合
講師:張政詳情
精裝修房全過程管理大綱 05.07
精裝修房全過程管理大綱項目管理策劃項目管理策劃項目驗收交付策劃項目設計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設計管理精裝修設計管理設計思路轉變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設計介入的時間精裝修設計單位與施工圖設計單位配合管理出圖要求和出圖標準項目采購合約管理精裝修采購的注意事項合約介入時間交房標準確定大宗采購的時點工作界面和責任劃分明確技術質(zhì)量標
講師:張政詳情
全精裝項目品質(zhì)管理大綱 05.07
全精裝項目品質(zhì)管理項目前期管理項目土地屬性分析項目客戶定位客戶需求分析項目整體定位項目管理策劃項目設計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設計管理項目精裝標準定位銷售樣板房管理精裝修設計管理設計思路轉變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設計介入的時間精裝修設計單位與施工圖設計單位配合管理出圖要求和出圖標準6.施工圖設計需注意事項標高、開間與進深的關
講師:張政詳情
日式項目管理及案例借鑒 05.07
日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設計與施工策劃總承包商進行施工圖設計的優(yōu)勢總承包商進行施工策劃專業(yè)化施工細化分包,專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面,單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團隊建設與激勵工具技術小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術設備材料
講師:張政詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208