馬云飛 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：物業(yè)工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬云飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
物業(yè)的前期介入、承接查驗(yàn)、工程管理與裝修管理【課程背景】? 物業(yè)工程管理在物業(yè)管理的過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用，它猶如一顆心臟保障著各系統(tǒng)在正常運(yùn)行。 物業(yè)管理的前期介入是物業(yè)企業(yè)如何把長(zhǎng)期直接面對(duì)客戶(hù)時(shí)清晰了解到的客戶(hù)實(shí)際感受與需求，通過(guò)在公共配套設(shè)施和設(shè)備的直接管理與維護(hù)中，積累的大量案例和遺留問(wèn)題的解決中，系統(tǒng)性、前瞻性向發(fā)展商提出合理化建議和實(shí)施方案，這是一項(xiàng)具有較高應(yīng)用價(jià)值的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而，在很多物業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，建設(shè)單位雖然邀請(qǐng)了物業(yè)企業(yè)參與了前期介入工作，因物業(yè)公司的關(guān)注點(diǎn)出現(xiàn)偏差和專(zhuān)業(yè)度的欠缺令產(chǎn)權(quán)單位和發(fā)展商不滿(mǎn)意，前期介入工作中的實(shí)際效果違背初衷。物業(yè)公司在不同業(yè)態(tài)物業(yè)的開(kāi)發(fā)
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物業(yè)管理工程類(lèi)培訓(xùn)介紹：主要課題：物業(yè)的前期介入、承接查驗(yàn)、工程管理、能耗管理、裝修管理、設(shè)備房管理、工程運(yùn)行管理，樓宇機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理【課程背景】? 物業(yè)工程管理在物業(yè)管理的過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用，它猶如一顆心臟保障著各系統(tǒng)在正常運(yùn)行。 物業(yè)前期介入是物業(yè)企業(yè)把長(zhǎng)期直接面對(duì)客戶(hù)時(shí)清晰了解到的客戶(hù)實(shí)際感受與需求以及通過(guò)在公共配套設(shè)施和設(shè)備的直接管理與維護(hù)中積累的大量遺留問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性、前瞻性向發(fā)展商提出合理化建議和實(shí)施方案，這是一項(xiàng)具有較高應(yīng)用價(jià)值的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。物業(yè)公司在不同業(yè)態(tài)物業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，如何與發(fā)展商融洽協(xié)作，發(fā)揮物業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的有效參與，把遺憾和遺