一、企業(yè)困惑 行業(yè)前景很好，做了短/中/長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但不知道如何落地 1 企業(yè)有機會快速發(fā)展，但組織的執(zhí)行能力與戰(zhàn)略目標不匹配 2 如何繼續(xù)保持并優(yōu)化企業(yè)在商業(yè)模式、營銷模式上的優(yōu)勢 二、學習收獲 1. 管理是必須活用的一門藝術，目的是使運營更有效 2. 整合策略管理架構的內涵及應用：啟動因素、運營過程、績效結果 3. 理解企業(yè)管理模式的提升就是老板不同成長階段的體現(xiàn) 4. 認識成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺點 5. 轉變思維模式：職權思維轉變?yōu)閯?chuàng)利思維 6. 建立以客戶為導向的創(chuàng)利結構圖——創(chuàng)利組織與服務單位的關系 7. 理解“讓聽得見炮聲的人指揮作戰(zhàn)” 8. 我們需要“管理

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　　是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營績效？　　是什么導致企業(yè)的成本居高不下？　　成本受什么因素驅動？　　本土企業(yè)能不能在不改變生產工藝、裁員　　前提下改善經(jīng)營績效、下降成本　　知名財務管理講師――　　尤登弘先生　　傳授您方法　　砍掉不賺錢的產品！　　砍掉不賺錢的顧客??！　　砍掉不賺錢的部門　　砍掉無效益的成本　　成本倍減　　――系列專題課　　尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭奪市場，其實眾多競爭者在生產成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場，單家公司很難在價格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場的供應商，但這是不智的行為，因為這種行為會增加供應鏈的其

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　　1、IE 技術基礎　　◆ IE 的原理與發(fā)展歷史　　◆ IE 技術的核心內容和追求目標　　◆工廠如何活用 IE 思想　　◆工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求　　2 、效率改善的基礎與改善方向　　◆運用 IE 技術改善的原理、原則　　◆如何減少浪費，保持流程增值　　3 、制造程序分析與改善　　◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析　　◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析　　◆加工效率的改善　　◆檢查效率的改善　　◆停滯與等待的分析與改善　　4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善　　◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則　　◆物流原理與搬運合理化　　◆生產線布置　　5 、生產線平衡 — 如何合理組

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1、 員工的價值衡量2、 企業(yè)經(jīng)管的機理與創(chuàng)造價值的目的3、 管理報表及指標的解讀4、 股東權益報酬率的組成與三大成本的改善5、 經(jīng)濟附加值考核指標的設計6、 建立利潤中心的步驟、方法與案例展示7、 建立利潤中心的關鍵成功因素8、 檢查職能部門戰(zhàn)略的指標：作業(yè)活動與時間9、 課程時間表：天 日期 時間段 時間 內容03月19日 上午 09:0010:15 聯(lián)結人力資源與財務創(chuàng)造利潤中心機制來解決經(jīng)營者困擾的問題10:3012:00 企業(yè)經(jīng)營和財務報表現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心午餐 12:0013:00下午 13:0014:45 正確的財務指標 創(chuàng)造“公司層級績效指標架構圖”15:0017:00 財務

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課程大綱： 　　1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 　　1）是公司重要的資產 　　a.服務利潤鏈的管理理念 　　2）是所有成本的驅動中心 　　a．以人為中心的衡量與管理 　　2.因應新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 　　1）選 　　2）訓 　　3）用 　　4）留 　　5）升 　　6）裁 　　3.人力資源價值在財務報表中的表達 　　1）如何計算人力資源的價值 　　2）人力資源價值在資產負債表中的表達 　　a.資產的類型 　　b.評價 　　3）人力資源會計 　　a.增加 　　b.折舊、攤銷 　　c.轉銷 　　4.人力資源成本對財務績效的影響 　　1）如何衡量每人聘雇成本？ 　　2）如何衡量培

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課程內容： 一.預算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標 股東所關心的經(jīng)營績效指標為何？ 預算所要達到的管理目標 設定預算目標應考量的因素 利用財務指標認知公司過去的表現(xiàn) 與競爭對手的經(jīng)營績效表現(xiàn)作比較 適合預算規(guī)劃的組織結構 二.預算規(guī)劃的整體架構 策略性預算程序介紹 利用績效指標架構展開年度預算目標 經(jīng)營環(huán)境分析 競爭優(yōu)勢分析 選定企業(yè)年度重點目標 重點目標的展開方法 ——以成本限額分解為軸 ——以利潤目標分配為軸 作有效的銷售成長預測 召開預算會議宣布預算編制方針 年度重點目標的平衡性 三.部門的預算目標與營業(yè)計劃制定 部門營業(yè)計劃的制定 根據(jù)營業(yè)計劃產生作業(yè)活動 部門成本、費用分析與利潤規(guī)劃 A.直接成

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