商業(yè)導(dǎo)論課程安排

時(shí)間：二天的內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間表，時(shí)間（14小時(shí)）安排如下：日期時(shí)間內(nèi)容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹如何在Marketplace中競(jìng)賽確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)熟悉，登錄完成季度1決策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任務(wù)介紹市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,顧客價(jià)值分析財(cái)務(wù)報(bào)表介紹完成季度2決策,打包第二天上午09:00-10:0010:00-12:00季度2結(jié)果閱讀,點(diǎn)評(píng)介紹標(biāo)桿學(xué)習(xí),平衡計(jì)分卡季度3決策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-1

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Marketplace之《市場(chǎng)營(yíng)銷決策模擬》

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)有效廣告的10大原則如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)？平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專題：關(guān)注新型營(yíng)銷模式...

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Marketplace之《戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬》

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)有效廣告的1大原則如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)？平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專題：關(guān)注新型營(yíng)銷模式...

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員工經(jīng)營(yíng)

1． 人的自我成本意識(shí) 1.1. 我的成本意識(shí)與我在社會(huì)中的角色1.2. 我的成本意識(shí)的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我經(jīng)營(yíng)的步驟 2.1. 明確人生的意義2.2. 設(shè)定自我經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2.3. 分解為自我經(jīng)營(yíng)的年度平衡計(jì)分卡指標(biāo)2.4. 時(shí)間是我大的成本2.5. 釋放為自己工作的激情3． 利用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)經(jīng)營(yíng)3.1. 自我價(jià)值的衡量3.2. 有形資產(chǎn)的衡量與表達(dá)3.3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的理財(cái)策略3.4. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)涵3.5. 無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值3.6. 無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)3.7. 培養(yǎng)成功人士的七個(gè)習(xí)慣3.8. 自我經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)技術(shù)匯總3.9. 用數(shù)字為自己

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革

一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作流程1、企業(yè)組織管理診斷2、組織結(jié)構(gòu)方案的提出3、組織結(jié)構(gòu)方案的討論和審定4、各職能部門的職能分解5、各職能部門的職位設(shè)置6、方案實(shí)施7、跟蹤及反饋四、大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的討論1、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的討論2、關(guān)于總裁、副總裁、總

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非財(cái)務(wù)背景主管的財(cái)務(wù)管理

時(shí)間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的是什么？ 2.如何用價(jià)值來(lái)表達(dá)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，以個(gè)人為例討論發(fā)表3.了解公司價(jià)值的內(nèi)涵并透過(guò)人力資源創(chuàng)造價(jià)值4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)5.模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表案例實(shí)作13：00-17：006.三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7.利用同行業(yè)公司的報(bào)表練習(xí)報(bào)表閱讀步驟123 案例實(shí)作8.分組發(fā)表對(duì)自己公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合概念 討論發(fā)表9.更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，介紹“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”10.“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”案例分析 案例實(shí)作11.介紹現(xiàn)金循環(huán)圖，案例介紹資金循環(huán)期間與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12.計(jì)算同行業(yè)其他公司2004年的“公司層級(jí)績(jī)

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