何廣 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
何廣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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何廣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者?！九嘤?xùn)價(jià)值】 解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】 第一部分：投資并購(gòu) 一、投資并購(gòu)的交易模式 二、投資并購(gòu)的交易流程 三、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查 四、投資并購(gòu)之合作開(kāi)發(fā) 第二部分：法人治理 一、股權(quán)結(jié)構(gòu) 二、事業(yè)合伙人 三、三會(huì)治理 四、小股操盤 第三部分：工程管理 一、建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定二、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付三、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定四、工程造價(jià)鑒定 第四部分：營(yíng)銷管理
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房地產(chǎn)投資并購(gòu)＆合作開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)操案例深度解析課程背景? 房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購(gòu)業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。? 2017年開(kāi)始，房地產(chǎn)并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場(chǎng)環(huán)境下，并購(gòu)是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購(gòu)是每個(gè)房企管理者都必須盡快適應(yīng)的新的發(fā)展方式，也是必須熟練掌握的生存技能，更是保證企業(yè)升級(jí)變革的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的助推器。? 項(xiàng)目并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)重重、風(fēng)險(xiǎn)四伏，如何優(yōu)化交易模式，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高拿地效率，成為房企發(fā)展新課題。本課程基于法律視角和房企實(shí)操
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房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】 解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。【課程大綱】 第一部分：“術(shù)篇”——房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 一、合作開(kāi)發(fā)模式 1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；3、組建項(xiàng)目公司；4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。 二、合作開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn) 1、合作主體：合作方盡調(diào)六大維度：綜合實(shí)力；經(jīng)營(yíng)理念、資信情況；經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)情況及管理情況； 2、公司設(shè)立：設(shè)立時(shí)間；入股時(shí)間； 3、法人治理：股東會(huì)、董事會(huì)職權(quán)及表決機(jī)制；總經(jīng)理職權(quán)；非操盤方