林安 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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林安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從價(jià)值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績(jī)效管理主講：林 安課程背景：價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通，對(duì)管理者的價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績(jī)效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者來說，從建立共同的價(jià)值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價(jià)值！此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展開，希望學(xué)員與企業(yè)都會(huì)受益。課程收益：企業(yè)收益：增強(qiáng)凝聚力；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力學(xué)員收益：意識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性；理解企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式的框架邏輯；知道如何管理企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效；了解組織發(fā)展、人才發(fā)
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HR如何上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營(yíng) （業(yè)務(wù)領(lǐng)域的、基于戰(zhàn)略承上啟下的人力資源管理） 主講：林 安背景在當(dāng)代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時(shí)代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代的大趨勢(shì)，尤其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，HR管理如何上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營(yíng)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)非人力資源經(jīng)理的、基于戰(zhàn)略承上啟下的人力資源管理提出了不少新的要求，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們順應(yīng)這種變化，妥善地上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)
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八維領(lǐng)導(dǎo)力主講：林 安課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)之間，也存在萬有引力-領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領(lǐng)導(dǎo)力是各類領(lǐng)導(dǎo)技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。遺憾的是，很多企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能上，效果并不好，因?yàn)?，他們忽視了基?領(lǐng)導(dǎo)力我們研究了技術(shù)、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領(lǐng)域著名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)，分析了聯(lián)合國(guó)教育發(fā)展中心、哈佛大學(xué)、比利時(shí)列日大學(xué)HEC等知名學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)力理論，參考了數(shù)位世界領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點(diǎn)，也仔細(xì)研究了華為等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模
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八維領(lǐng)導(dǎo)力主講：林 安課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)之間，也存在萬有引力-領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領(lǐng)導(dǎo)力是各類領(lǐng)導(dǎo)技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。遺憾的是，很多企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能上，效果并不好，因?yàn)?，他們忽視了基?領(lǐng)導(dǎo)力我們研究了技術(shù)、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領(lǐng)域著名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)，分析了聯(lián)合國(guó)教育發(fā)展中心、哈佛大學(xué)、比利時(shí)列日大學(xué)HEC等知名學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)力理論，參考了數(shù)位世界領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點(diǎn)，也仔細(xì)研究了華為等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模
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飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承主講：林 安課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；在講述狼性的同時(shí)，也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。課程收益：企業(yè)如何將
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本地氛圍文化的建設(shè)與管理 主講： 林 安課程背景：集團(tuán)在走向海外途中，將集團(tuán)的核心價(jià)值觀融入海外本地企業(yè)是集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，核心價(jià)值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在海外具備競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。根據(jù)集團(tuán)在核心價(jià)值觀的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)員收益：理解核心理念與本地企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實(shí)施與傳承的方法。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級(jí)與海外經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的管理者授課方式：學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（50）+案例（25）+討