談?dòng)赖? 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)管理 研發(fā)管理 流程管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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談?dòng)赖览蠋煹膬?nèi)訓(xùn)課程
中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來(lái)越高，需求也訊息萬(wàn)變，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部新的能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經(jīng)營(yíng)能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無(wú)法有效解決的新的管理問(wèn)題，“管理過(guò)度的企業(yè)離虧損就不遠(yuǎn)了”這句話值得企業(yè)深入理解！管理能力本身需要升級(jí)！復(fù)雜管理問(wèn)題往往需要抓好經(jīng)營(yíng)而得到有效解決！中層管理人員作為企業(yè)的腰部力量，迫切需要重新進(jìn)行價(jià)值定位和能力升級(jí)，但是，多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是習(xí)慣將中層干部定
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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系課程背景： 過(guò)去幾年，我們見(jiàn)證了大量在某個(gè)細(xì)分行業(yè)的明星企業(yè)的沉淪和消逝，我們更是目睹很多企業(yè)還在生存邊沿步履蹣跚，到年底更是感受囊中羞澀，究竟是什么阻礙了企業(yè)持續(xù)高效賺錢？企業(yè)做大的過(guò)程為什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？聽(tīng)老板的指示，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話有錯(cuò)嗎？為何“以客戶為中心”的常識(shí)往往會(huì)停留在口號(hào)層面？是什么阻礙了企業(yè)以客戶為中心的常識(shí)落地？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)買單，客戶的需求其實(shí)就是快速、正確、便宜、容易八個(gè)字，但是我們有沒(méi)有靜下心思考眾多業(yè)務(wù)流程中究竟達(dá)到了幾個(gè)字？很多企業(yè)
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人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者 ——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班課程背景： 從2008金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60人力浪費(fèi)......。 近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致為阿米巴而阿米巴或簡(jiǎn)單粗暴學(xué)習(xí)華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒(méi)有真正將阿
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學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系課程背景： 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，研發(fā)績(jī)效管理根本是一個(gè)雞肋！2019風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見(jiàn)到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
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以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制課程背景：● 幸福是靠奮斗得來(lái)的！但是，企業(yè)中誰(shuí)才是真正的奮斗者？● 企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實(shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？● 馬云996的話題引起太多的社會(huì)爭(zhēng)議的背后說(shuō)明了什么？● 績(jī)效管理為何成為二十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的管理難題之首？● 我們鼓勵(lì)新時(shí)代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作？● 企業(yè)必須關(guān)注績(jī)效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？● 有太多企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的背后是因?yàn)槲覀冞B績(jī)效的常識(shí)也不了解導(dǎo)致！ 我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^(guò)蒙塵之孔看清
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當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班課程背景： 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問(wèn)題。前三十年中國(guó)企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心