武花勇老師的內(nèi)訓課程
如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略； 2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰(zhàn)略； 3 信息化是成本控運用的工具和實現(xiàn)手段。二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財務報表角度界定； 2 從價值鏈角度界定； 3 從存在形態(tài)角度界定； 4 分解企業(yè)成本。三 提升企業(yè)成本控制的思路 1 步驟： 分解成本 制定成本控制目標 發(fā)現(xiàn)差距 選擇解決方案 實施方案 評價效果- 采取糾偏措施
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武花勇:企業(yè)成本控制之痛課程對象: 財務負責人?成本主管?成本會計?與成本相關部門負責人課程目的1、了解成本的構成；2、學會區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學會抓住成本控制的關鍵點并運用適當?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。課程內(nèi)容課程介紹：?????成本控制對于任何企業(yè)來說都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領導的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本，但不知道從哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，對隱性成本不知道采取什么措施，等等。這些既是技術活，又是藝術活，需要值得財務人員和相關領導深入思考和學習
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企業(yè)信息化審計與全面預算一 信息化審計的兩個方面 1 對信息化系統(tǒng)的審計 2 利用信息化手段進行企業(yè)內(nèi)部審計（重點是財務審計）二 對信息化系統(tǒng)的審計的重點 1 對服務器等硬件的審計 2 對信息化軟件功能和版權的審計 3 對崗位權限和審批流程的審計 4 對數(shù)據(jù)安全性（備份策略及相關設置等）的審計 5 信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計三 利用信息化手段進行企業(yè)內(nèi)部審計 1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計的觀念 2 制定信息化審計流程 3 購買/開發(fā)適合的信息化審計軟件 4 加強信息化審計人才梯隊建設 5 信息化審計采用的手段四 關于全面預算信息化管理需要思考的幾個問題
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全面預算管理課程對象財務負責人?預算主管?部門經(jīng)理?總經(jīng)理課程目的1、了解全面預算管理；2、了解預算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預算管理中出現(xiàn)的問題。課程內(nèi)容課程介紹：?????全面預算管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。培訓方式：????? “理論+案例”講解，討論+提問+解答相結合的形式課程大綱：第一部分??認識全面預算管理?? 1.?全面預算的構成 2.?進行全面預算對企業(yè)的價