苑海彤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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苑海彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》財務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營決策 苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他
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內(nèi)部審計實務(wù)主講：苑海彤【課程背景】內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享?！菊n程對象】企業(yè)財務(wù)及其他部門中高級管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者【課程收益】一、
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)【課程對象】本課程適于各類企業(yè)高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員【課程目標】打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實踐工作核心和重點；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！菊n程收益】現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：1.全員參與思想2.全過程控制思想3.戰(zhàn)略成本控制思想【課程時間】 兩天【課程大綱】（一）成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述1
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全面風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤【課程背景】內(nèi)部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計并予以持續(xù)有效的實施成為內(nèi)部控制實踐中的焦點和難點。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建內(nèi)
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財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務(wù)部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務(wù)管理者，在管理財務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務(wù)人員最為欠缺的技能之一…為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴當代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可
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財務(wù)共享助力企業(yè)財務(wù)人員價值創(chuàng)造【課程對象】財務(wù)專業(yè)人士、財務(wù)管理者及要建立財務(wù)共享中心的管理人員【課程收獲】全面深入了解財務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實施、運營及改進。提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展?！菊n程時長】12天【教學(xué)方式】講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員研討演練=成果轉(zhuǎn)化【課程大綱】國際最先進的企業(yè)財務(wù)運作模型轉(zhuǎn)型是財務(wù)人員未來發(fā)展的必然趨