苑海彤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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苑海彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程， 把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程致力于使企業(yè)管理人員建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價(jià)值工程，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。課程收益成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控
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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。它能應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。通過制度運(yùn)行來代替?zhèn)€人的發(fā)號(hào)施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確
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全面預(yù)算管理與降本增效 基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面
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財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：苑海彤課程背景為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，帶領(lǐng)一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革——這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性 配合大量財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升并創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)
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《金融行業(yè)財(cái)務(wù)打底課財(cái)務(wù)專業(yè)視角有效識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)》——財(cái)務(wù)專業(yè)視角科學(xué)助力信貸風(fēng)險(xiǎn)防控苑海彤課程背景如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。李嘉誠蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)