孟郡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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孟郡老師的內(nèi)訓課程
《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示： 1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導火索！這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”?！菊n程收益】1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因2、掌握量化現(xiàn)金流
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項目管理沙盤【課程背景】 項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負責人的人項目進行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結(jié)束后得到表彰有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。【課程效益】學習項目管理的十大知識體系、六個階段。學習關(guān)鍵鏈項目
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《業(yè)財融合的真諦讓管理會計落地》 孟郡【課程背景】 企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？ 解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)部門應(yīng)當成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值型財務(wù)部門，試著回答業(yè)務(wù)價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是
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《業(yè)財融合企業(yè)全面預算管理“五步法”》【課程背景】 全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象： ? 高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？ ? 預算編制的時間滯后，不能如期完成？ ? 在預算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？ ? 業(yè)務(wù)部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”； ? 業(yè)務(wù)部門認為預算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大 ? 做預算是向財務(wù)
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《企業(yè)全面預算管理》【課程背景】 全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預算時，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象： ? 業(yè)務(wù)部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用； ? “業(yè)務(wù)部門認為預算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大 ? 做預算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機； ? 沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預算； ? 業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活 ? 預算也
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《財務(wù)報表分析管理人員基本功》 講師孟郡 【課程背景】 管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！ 如何“快速閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表？ 如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？ 職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”？ 職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標和量表？ 職業(yè)經(jīng)理人運營資本決策的方法和工具？ 本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！ 【課程收益】 ← 閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表，由表及里