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吳國華老師
吳國華 老師
  •  所在地區(qū): 福建 廈門
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
吳國華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

吳國華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

吳國華

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吳國華

吳國華老師的內(nèi)訓(xùn)課程

打造新零售業(yè)態(tài)下的超級店長 《零售門店店長超級銷售服務(wù)技能訓(xùn)練》 (2天版課程,主講:吳國華)【培訓(xùn)背景】在新零售環(huán)境下,超市、商場及零售門店如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,如何更有效地引流,提高顧客的來店率和購買率,如何加強(qiáng)與顧客的黏性,提高顧客的滿意度和忠誠度,如何提高門店的利潤率和經(jīng)營效益,門店店長的能力提升方向以及如何發(fā)揮作用,如何訓(xùn)練以及帶領(lǐng)員工做好各項(xiàng)門店日常工作、提高門店的營業(yè)額和利潤等等,是各類超市、商場及零售門店和店長當(dāng)下十分關(guān)注的一個(gè)

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感動(dòng)顧客,完美體驗(yàn) 《餐廳最佳服務(wù)經(jīng)典案例》 (1天版課程,主講:吳國華)【培訓(xùn)背景】一家餐廳不論其名氣或者裝潢,顧客從進(jìn)店到離店,始終只和服務(wù)員打交道,所以餐廳的顧客滿意度基本掌握在跑堂的服務(wù)員手里,怎樣才能服務(wù)好顧客?那就是要善用這些在現(xiàn)場的普通員工,多發(fā)揮他們的才智。為此,就要做到:第一,是從公司到管理人員都要善待和關(guān)懷員工。只有員工被感動(dòng)了,他才會(huì)想盡一切辦法用最貼心的服務(wù)感動(dòng)顧客;第二,是給員工充分的信任、充分的授權(quán),給他們做

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破譯成功密碼,參透經(jīng)營精髓 《對標(biāo)海底撈,打造新餐飲》 (3天版課程,主講:吳國華)【培訓(xùn)背景】海底撈火鍋店是餐飲行業(yè)的后起之秀,僅僅通過二十幾年的奮斗,從四川簡陽當(dāng)?shù)匾患倚⌒〉幕疱伒臧l(fā)展到至今分布全球的590多家連鎖店,并于2018年成功上市,2020年市值高達(dá)2000億,成為了當(dāng)今中國最大的餐飲企業(yè)。餐飲業(yè)特別是川味火鍋行業(yè)的競爭不可謂不激烈,海底撈卻能在這一片紅海中脫穎而出,打造出屬于自己的藍(lán)海戰(zhàn)略。海底撈以其“變態(tài)”服務(wù)而令人印象深刻,甚至

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鎖定目標(biāo),使命必達(dá) 《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 (2天版課程,主講:吳國華)【培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理(Management byObjective,簡稱MBO)由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建,已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分,實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理,

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《從游擊隊(duì)到正規(guī)軍》 卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升 主講:吳國華【課程背景】就執(zhí)行而言,“戰(zhàn)略在高層,決勝在中層,決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行,戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要,但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難!成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù),是正確的方向加上強(qiáng)勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功,但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的!然而,許多管理者在管理實(shí)踐

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《學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉》 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考 主講:吳國華【培訓(xùn)背景】自工業(yè)革命以來,我們?nèi)祟惻c自然的割裂越來越大,并將世界視為機(jī)器,采用一種還原論的思維模式,把一個(gè)組織拆解成若干功能,并試圖撇開其他部分、實(shí)現(xiàn)某個(gè)局部的最優(yōu)化。還原論思維方式在一定程度上帶來了生產(chǎn)力的提升,但也產(chǎn)生了很多后遺癥——我們失去了把握整體、看看到相互聯(lián)系的能力,割裂了組織與其所在的更大的社會(huì)及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián),在追求局部最優(yōu)的同時(shí),損害了這些更大

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