杜良鵬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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杜良鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《問題分析與解決》【課程背景】快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實務(wù)技巧，給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪，有效的開拓管理視野?！菊n程目標】通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2
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《新生代員工管理》［課程背景］新生代員工步入職場，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價值觀和行為模式。企業(yè)在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實95后并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導(dǎo)得法，激勵有方，新生代所發(fā)揮的作用將是不可估量的！?? 基于堅信新生代員工同時兼具對未來美好愿望的初衷以及實現(xiàn)愿望的無限潛能，我們總結(jié)梳理了這堂課程，以便為企業(yè)在新生代員工的管理過程中有所借鑒和使用，在提
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《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》［課程背景］據(jù)統(tǒng)計，重視員工培訓(xùn)的企業(yè)，其績效表現(xiàn)比不重視員工培訓(xùn)的企業(yè)高出37，而沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的員工，是企業(yè)最大的成本。所以，全世界優(yōu)秀的企業(yè)組織，無不把員工的階段性能力訓(xùn)練，當成組織的核心工作來抓，尤其是新入職員工的培訓(xùn)，也越來越受到廣泛的重視。［課程收益］1 . 引導(dǎo)員工對自己角色轉(zhuǎn)變有清晰的認知；2 . 積極、陽光、自信、抗壓四種心態(tài)塑造；3 . 職業(yè)化之舌尖兒上的藝術(shù)：有效溝通；4．職業(yè)化之結(jié)果從來不說謊：執(zhí)行制勝；5．第三隱形昂貴的稀缺資源：時間管理；6 . 職業(yè)化最渴求的能力越遷：自我管理。［授課
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》［課程背景］“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”??面對自己的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？面對眾多企事業(yè)單位，您了解多少？知道他們運作的潛規(guī)則嗎？當您走進企業(yè)，是否能處理好自己的人際關(guān)系，獲得上司的賞識呢？…… ??如果我們想解決以上關(guān)乎自己在未來職業(yè)生涯中碰到的重大問題，我們就需要具備完善的職業(yè)生涯規(guī)劃意識和能力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們突破障礙、激發(fā)潛能、實現(xiàn)自我，因為它包含一系列有效的方法和工具，可以養(yǎng)成一種能力，在不同的發(fā)展階段都能對自己的過去、現(xiàn)在和未來有一個重新審視、評估的機會，并不斷調(diào)整自己、修正可執(zhí)
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《卓越執(zhí)行力》【課程背景】 哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。 為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？ 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？ 為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去
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《金牌班組長》 培訓(xùn)方案 第一部分：培訓(xùn)方案設(shè)計一、課程背景 班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)運營單位，班組長作為企業(yè)最小生產(chǎn)運營單位的負責(zé)人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大，在企業(yè)的實際生產(chǎn)運營中承載著至關(guān)重要的職能，他們是企業(yè)決策堅定的執(zhí)行者，是企業(yè)承上啟下的中樞，是員工聯(lián)系公司的紐帶，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最直接的組織者和勞動者，是核心技術(shù)骨干，更是業(yè)務(wù)上的多面手。所以，一個班組長的不合格，失效的不是一