杜良鵬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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杜良鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《執(zhí)行力打造：結(jié)果為王》【課程背景】哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計劃和強有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競爭力的核心要素。同時，執(zhí)行力是為結(jié)果服務(wù)，為結(jié)果負責的，通過塑造執(zhí)行力文化來影響企業(yè)所有員工的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)，是目前所有組織建設(shè)的最高追求和核
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《鑄劍：鍛造卓越團隊主管》【課程背景】任何一個企業(yè)和組織的戰(zhàn)略，只有在實踐過程中真正落地才能呈現(xiàn)出該有的績效，過程中作為一線指揮官的主管群體，其數(shù)量尤其是質(zhì)量如何，將直接決定組織的命運。而優(yōu)秀主管的培養(yǎng)，有其客觀規(guī)律，也是有章可循的，只要遵循了這些客觀規(guī)律，就可以批量復(fù)制和培養(yǎng)一群軟硬實力兼具的卓越主管，這就是本堂課程設(shè)計的初衷。通過認真學(xué)習和汲取本堂課程精髓，一定會助力企業(yè)快速鍛造一批無堅不摧、無往不勝的卓越主管?！菊n程收益】1 . 掌握選拔潛力主管的個人特質(zhì)有哪些；2 . 潛力主管如何進行招聘、面試和簽訂心靈契約；3．如何找到和分析問題，并進行績效面談和grow面談；4．如何打造既合作又競
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《組織發(fā)展秘笈》【課程背景】保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其最大的驅(qū)動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著各大保險公司的發(fā)展：1 . 投入了大量費用進行激勵，而在職員工依然不愿意進行增員；2．明確了晉升意愿的員工，經(jīng)歷了多輪啟動和培訓(xùn)，增員技能依然很差；3 . 現(xiàn)有干部缺乏增員意識和緊迫感，且個人增員技能尚待提高；4 . 組織內(nèi)部缺乏組織推動和組織發(fā)展的氛圍和文化。 【課程收益】1 . 學(xué)習解讀管理的內(nèi)涵和職場文化；2 . 明確作為管理者的最高使命；3．學(xué)習掌握有效推動組織發(fā)展五部曲；4．招聘話
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《六脈神劍：運營管理六要義》【課程背景】柳傳志講做企業(yè)就是：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍；馬云講做企業(yè)就是：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。我們發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)家他們的思維模式竟是如此驚人的相似，也就是說在運作企業(yè)管理組織的過程中，一定有一些客觀存在的規(guī)律需要被遵循，掌握了這些規(guī)律就緊扣了組織發(fā)展的脈搏，從而讓我們的中高層管理者可以不走或盡量少走彎路?！菊n程收益】1 . 解析管理干部最重要的三個工作；2 . 舌尖兒上的藝術(shù)：有效溝通；3．成人達己的快樂：授權(quán)激勵；4．結(jié)果從來不說謊：執(zhí)行制勝；5．運營管理的基石：目標管理；6．第三種稀缺資源：時間管理；7 . 想象的巨大力量：共同愿景。【授課特色】體系化的理論
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《魅力管理者的九項修煉》【課程背景】企業(yè)中層管理者，作為上承戰(zhàn)略、下接績效的人，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能走多遠，做多強，除了看戰(zhàn)略方向外，完全取決于中層帶領(lǐng)團隊的能力。因此企業(yè)應(yīng)該對于中層管理人員進行不定期的培訓(xùn)，增強他們的責任意識和管理能力，從而更好的發(fā)揮他的紐帶作用，促進企業(yè)的更好發(fā)展。然而現(xiàn)在企業(yè)中的大部分中層管理都只是充當了一個篩選器和傳話筒的功能，對于企業(yè)而言，這樣的管理者本身就已經(jīng)阻礙了團隊的效能最大化。中層管理者要認清自己的角色定位，掌握有效溝通、有效激勵、分工授權(quán)、時間管理、建章立制等全方位的管理手段，又要認識到塑造共同愿景、組織文化、執(zhí)行力文化的重要性，從技術(shù)、
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《目標管理：做卓有成效的管理者》【課程背景】社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學(xué)習并且學(xué)會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高職位，就還要讓自己的目標管理能力更進一步：讓你的工作卓有成效?！菊n程收益】1 . 了解什么是目標管理，以及為何需要進行目標管理；2 . 對管理者進行了重新定義，對有效性有基礎(chǔ)的認知；3．個人目標管理的步驟以及目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)