《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》

  培訓(xùn)講師：梁士毅

講師背景：
梁士毅老師工學學士MBA正高工美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委；皇家特許建造學會認證人士MCIOB；澳大利亞項目管理學會AIPM認證項目管理導(dǎo)師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細>>

梁士毅
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《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》詳細內(nèi)容

《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》

《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》
注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。
非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學MBA中心任教的《項目管理實踐》大綱
另行編制（18課時，2.5學分），
注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進一步編制細則：
行業(yè)類型：房建 市政 鐵建 電建 冶金建設(shè) 礦山建設(shè)等
企業(yè)類型：建設(shè)單位、設(shè)計院、項目管理公司、監(jiān)理公司、造價和代理招投標公司、投
資咨詢公司、施工企業(yè)、檢修公司等
業(yè)務(wù)模式：業(yè)主方管理、純設(shè)計、全過程工程咨詢、建筑師負責制、工程總承包、項目
管理服務(wù)、代建制、純施工總承包、施工分包等
學員對象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項目經(jīng)理、操作人員等
培訓(xùn)時間：以下主題由客戶勾選重點，可以濃縮成3小時課程，也可以擴展成6天x6小時
課程、確定總課時后再剪裁
項目地點：（國內(nèi)項目、國外項目）
再結(jié)合國際或國家的特定法規(guī)、行業(yè)規(guī)范深入到下面要點中量身定制培訓(xùn)細則。
（如國外項目須結(jié)合AIA\RIBA\RICS\ICE\APM\AIPM\IPMA\FIDIC等專業(yè)組織的項目管理強
制能力、技術(shù)能力的科目進行培訓(xùn)；
如國內(nèi)項目須結(jié)合《建設(shè)項目工程總承包規(guī)范》、《建設(shè)項目工程項目管理規(guī)范》之類細分
規(guī)范等，可增加規(guī)范中的特定項目管理能力如合同管理、安全文明管理等。
課程提綱：
一、最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目管理的要求：
1.1.項目管理人才的能力=項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)
1.2.中國新國標《項目管理指南》和美國項目管理學會PMI一致要求的
項目管理五階段：
1.2.1項目管理概論
（定義 特點 建筑企業(yè)行業(yè)前景、外部環(huán)境 組織環(huán)境
項目經(jīng)理整合能力）
1.2.2項目的啟動和計劃階段的管理
（What和How;目標的策劃和實施的策劃，
可行性研究的調(diào)研編制及經(jīng)濟評估指標）
1.2.3 項目的實施階段的管理
（執(zhí)行力）
1.2.4 項目的監(jiān)控階段的管理
（動態(tài)控制五程序）
1.2.5 項目的收尾階段
1.3 中國新國標《項目管理指南》和美國項目管理學會PMI一致要求的
項目管理十種管理能力：
1.3.1整合管理
1.3.2 范圍管理
1.3.3利益相關(guān)者管理
1.3.4溝通管理
1.3.5時間管理
1.3.6質(zhì)量管理
1.3.7費用管理
1.3.8資源管理
1.3.9采購管理
1.3.10風險管理

二、結(jié)合項目管理技術(shù)融會貫通戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升十大案例：
2.1 從雷神山醫(yī)院十天搶工案例
看項目管理執(zhí)行國家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)項目集中交付IPD方面的
直線組織、精神加物質(zhì)、不斷協(xié)調(diào)、平行搭接、
2.2 從XX項目進度危機處理看項目管理整合管理范圍管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力
團隊激勵、以終為始、全面整合、分工賦責、積極溝通、兼聽求同、
平衡利益、爭取共贏、會務(wù)主持、抓大放小、風險抓早、及時協(xié)調(diào)
2.3 從XX港務(wù)局竣工質(zhì)量危機看項目管理的演講溝通能力
2.4 從我指揮煤氣調(diào)壓站抗洪搶險上了中央電視臺
看項目管理臨危不亂的自我控制能力和資源管理的靈活性
2.5 從我處理三次死亡事故經(jīng)過看項目管理沖突管理和談判方面的領(lǐng)導(dǎo)力
2.6 從澳門XXXx項目中我是如何成功進行施工風險管理的。
2.7 我是如何組織業(yè)主、設(shè)計、采購和施工共同努力抓好質(zhì)量管理，
贏得了全國85個魯班獎的第一名的，
2.8 XX中心的成本控制是如何做到精準落地的
2.9 我們在XX中心的輿情危機中如何進行公共關(guān)系應(yīng)急處理的
2.10 我們公司在反腐倡廉環(huán)境下如何處理好政商關(guān)系2.0版
三、項目管理在項目現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量疑難問題上的思維導(dǎo)圖：
3.1從壓縮機廠吊裝事故看項目管理處理技術(shù)問題的頭腦風暴法
3.2 從XX住宅樓的地基處理看項目管理的決策五步法
3.3 從設(shè)計變更管理看VRP綜合管理（機會、風險和人）

四、項目人才必須學會的商務(wù)知識
4.1 了解盈虧平衡點
4.2 了解投資回報期
4.3 快速看懂會計三大報表

五、基建項目管理中的科技創(chuàng)新（另詳）

 

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