程燕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
MTP中層管理能力提升訓(xùn)練【課程背景】 數(shù)字化時代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測，而持續(xù)達成企業(yè)經(jīng)營目標，不斷適應(yīng)新變化應(yīng)對新挑戰(zhàn)將是企業(yè)面臨的永恒課題。面對以上課題，成敗的關(guān)鍵變量是“人”。未來人在企業(yè)中的組織形式也將由相對穩(wěn)定的“科層制”向更具靈活性與應(yīng)變性的“柔性組織”演化，作為“腰部力量”的中層管理者在柔性組織中的重要性日益凸顯。 中層是企業(yè)的“中堅力量”，他們需“上承戰(zhàn)略、理解意圖，下接執(zhí)行、提供結(jié)果”。企業(yè)經(jīng)營的成敗可謂：成也中層、敗也中層！中層干部的能力素養(yǎng)，直接決定企業(yè)的管理能力和競爭力
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VUCA時代人才管理之道【課程背景】 萬科、龍湖、保利等龍頭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，旭輝、中梁、陽光城等新興企業(yè)的異軍突起無不證明，人才的重要。未來企業(yè)競爭，看似是模式、產(chǎn)品、規(guī)模、效率等的競爭，其根本卻是“人效競爭”。企業(yè)管理重心應(yīng)著力于人才發(fā)展、吸引、管理、激勵及保留等。 企業(yè)人力資源管理工作成效的好壞，很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而取決于企業(yè)各部門的管理者在人力資源管理方面的意識和作為。 研究表明，75的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓(xùn)練就直接上崗，他們在成為經(jīng)理人后是企業(yè)付出了經(jīng)營損
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高績效團隊建設(shè)與管理【課程背景】 作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)： ? 個個都是“能人”，然而組成的團隊卻不能有效支撐組織績效達成 ? 團隊成員間斤斤計較，缺少相互的信任、理解和支持 ? 團隊成員浪費了大量時間和精力爭論責(zé)任和分工 ? 團隊成員工作中缺乏主動性、積極性 ? 團隊缺乏凝聚力，不能創(chuàng)造高績效 數(shù)字化時代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇，目標一致、價值趨同、相互信任、柔性敏捷、信息共享、相互補臺的高績效團隊，是企業(yè)戰(zhàn)略達成、價值實現(xiàn)的必要保障。作為企業(yè)的管理者最重要的核心任務(wù)之一就