祁建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 領導力
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祁建華老師的內訓課程
，四種社會風格 人際交往中的不同風格 四種風格的特點分析 如何與不同風格人交往 2，社會人的差異性 人與人之間的差異 分析各種差異的形成 無效溝通的體現 溝通的素質層級 3，培養(yǎng)你的情商 情商的由來 情商的五大領域 自我情感控制 溝通中的情商使用 成功的情商管理 4，建立同理心 同理心的立場 人際關系建立的依據 建立情感帳戶技巧 勇氣與體諒模型 5，企業(yè)中的管理溝通 擁有良好的人際關系 有效管理論的理論 傾聽談話的主要技巧 傾聽的五個層次 傾聽與問話的誤區(qū) 包容差異的六個層次 6，管理溝通中的三大關系 管理溝通的主要關系 如何與上級
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產業(yè)革命與管理革命 新世紀的創(chuàng)新活動 世界科技發(fā)明狀況 中國人的創(chuàng)新硬傷 2，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略 紅海與藍海戰(zhàn)略的特點 藍海戰(zhàn)略的優(yōu)勢 紅海戰(zhàn)略下的中國企業(yè) 3, 藍海戰(zhàn)略的路徑 跨越他擇產業(yè) 跨越戰(zhàn)略集團 跨越買方鏈 跨越互補性產品和服務 針對賣方的產品與情感導向 跨越時間 戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟 4，人創(chuàng)新能力 傳統(tǒng)的思維束縛 創(chuàng)造性思維的特點 人類的八大能力 具創(chuàng)新的職業(yè) 5，從消費需求看企業(yè)商機 新世紀產品生命周期變化 從消費需求看待企業(yè)商機 服務生態(tài)學清單的啟發(fā) 中國當前的城市消費熱點 6，技術與產品創(chuàng)新 創(chuàng)新成果分類 行業(yè)發(fā)展及技
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1,必須掌握的管理理論 q管理理論的演進 q兩種不同企業(yè)形態(tài)的權變管理 q現代人力資源管理的特點 2，現代企業(yè)經理人的作用 q21世紀的經理是人事經理 q中國經理人能力評估 q經理人的管事與管人重要區(qū)別 3,員工招聘中的選才職責 q職位描述的方法 q人才招聘的技能掌握 q人才21要素的相互關系 q如何策略地面試人才 q如何發(fā)現內部人才 4,員工培訓與在職輔導 q培訓新員工適應新崗位 q員工培訓的幾種方法 q如何為下屬做職位描述 q5,如何對員工進行績效管理 q目標設置的要點掌握 q目標跟蹤與監(jiān)控 q目標考核的策略 6,管門員工比例與人力資源成本 q合理制定員工比例原則 q制定比例原則 q人力資
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您是否遇到這樣情況 middot;企業(yè)的經營狀況開始下降？ middot;企業(yè)在管理方面，組織方面有諸多困難。 middot;企業(yè)的各個方面需要改變，但要改變卻談何容易？ middot;在推行企業(yè)的變革中抗拒的阻力以各種不同形式出現？ middot;不知道人們對變革為何如此地不配合 middot;員工在面對企業(yè)推行的變革中有恐懼感 middot;在規(guī)劃變革時未能對變革的代價做出預期支出 middot;在推行企業(yè)的變革中沒有明確的策略規(guī)劃 middot;在規(guī)劃企業(yè)變革時沒有可借助的工具 middot;在企業(yè)的變革中各個階段的應對策略缺乏規(guī)劃 培訓目標：通過案例教學，幫助企業(yè)，組織中的經理人員學習
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◆您是否遇到這樣情況 1.被領導提升到經理崗位上未接受過系統(tǒng)的管理訓練 2.缺乏從企業(yè)管理角度全面了解管理工作 3.對經理人的主要角色沒有清晰的認知 4.對工作中的各種決策心中無底，沒有相應的管理理論支持 5.對從事的管理工作的各類技能沒有統(tǒng)一，系統(tǒng)的了解 6.想干的事情太多，卻苦于下屬不能幫助自己分擔責任 7.深感到管理人的工作和以前管事的工作有很大的區(qū)別 8.缺乏管理各項事物的職業(yè)經理人技能 ◆培訓目標 1.系統(tǒng)地學習職業(yè)經理人的管理知識 2.清晰地掌握對經理人的角色認知 3.學習經理人的各類主要管理技能 4.學習從管理具體事物到管理人員的轉變 課程特色：實操性強，講師以自己國際500強的
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◆您是否遇到這樣情況 1.感覺到企業(yè)中的知識含量高的員工群體是一批特殊的群體 2.對這一批特殊的員工全體缺乏系統(tǒng)的了解 3.在日常工作中與這一類員工溝通時有些障礙 4.這些員工在工作中通常不惜力，但卻總讓人感覺不好與之打交道 5.感覺到這些人不太注重對企業(yè)的忠誠度 6.他們選擇工作時會經常跳槽，稍不隨意就會選擇離開企業(yè) 7.企業(yè)對這些人又愛但卻有時又很無耐 8.不知道這些人對企業(yè)是如何想的 9.公司里沒有系統(tǒng)的對這一群體的管理策略 ◆培訓目標 1，幫助企業(yè)經理人員學習國際先進的員工管理理念， 2，掌握對企業(yè)人力資本的重要性，特殊性的認知 3，正確地了解和認知知識型員工群體，并掌握對該群體的恰當