關(guān)瑩瑩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理【課程背景】 在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才、支持 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬成為企業(yè)老板和HR最糾結(jié)的“心愁” 定高了，勞動(dòng)成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意 定低了，員工不滿意優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快 體系
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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理 及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】 在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)里，一個(gè)理念已經(jīng)形成共識(shí)：不會(huì)教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)今市場(chǎng)各行各業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，都在不斷變化創(chuàng)新，對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的要求也在不斷提升，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上，對(duì)員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識(shí)地設(shè)立了培訓(xùn)中心，增加了培訓(xùn)的投入，從形式上對(duì)培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而，在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí)，員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不少，也沒看到
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高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】 是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但
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績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介： 您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？ 您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？ 您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？ 您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？ 您的企業(yè)中高層會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？如何不會(huì)，那么想讓他們學(xué)會(huì)嗎？ 您的企業(yè)員工工作能力達(dá)標(biāo)嗎？如果沒有，那么想達(dá)標(biāo)嗎？ 您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動(dòng)他們嗎？ 以上這些問題，都是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，也是長期無法解決的問