高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營

高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等
【課程背景】 是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
【課程收益】一、重新認識招聘工作
認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；三、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；四、根據(jù)經(jīng)營目標制定招聘計劃；五、掌握結構化面試的方法與技巧
掌握面試中人才測評技術
崗位勝任力模型構建技術
【課程時間】 1－2天
【課程大綱】
第一部分 引言
企業(yè)招聘難點在哪
就業(yè)與招聘的矛盾困難！
員工對崗位挑剔
更換工作頻率越來越高
薪酬惡性競爭
招聘工作六問
你是否了解招聘崗位
人力資源選、育、用、留
面試過程中的五大誤區(qū)
人力資源部門在招聘工作中的角色定位
企業(yè)招聘標準不合理
企業(yè)招聘專員不專業(yè)
企業(yè)招聘忽略自身形象
企業(yè)招聘與企業(yè)文化相脫節(jié)
招聘死亡循環(huán)
招聘渠道的選擇
企業(yè)招聘五大流程
識別工作空缺
確定如何彌補空缺
確認目標群體
告知目標群體
會見候選人
第二部分 制定招聘計劃（理論+工具+實戰(zhàn)計劃書分享）
一、招聘計劃書包括哪些內容
二、招聘計劃如何制定
三、企業(yè)招聘計劃方案案例解析
第三部分 面試前的準備工作（實戰(zhàn)經(jīng)驗分享）
一、簡歷篩選技巧
1.招聘對學歷、經(jīng)驗等硬性指標的標準
2.注意招聘過程中的含糊字眼
3.注意應聘者在招聘過程中的完美表現(xiàn)
4.深入了解應聘者離職背后的原因
二、發(fā)布招聘信息渠道選擇
三、面試通知—電話禮儀、話術準備
四、面試官的準備工作
五、面試環(huán)境及資料的準備
六、面試中的禮儀要求
第四部分 面試技巧（理論+工具+實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+現(xiàn)場練習）
一、面試中的語言與非語言藝術
二、面試官的認可表示
三、面試官的傾聽
四、面試過程五大環(huán)節(jié)
1.面試中的關系建立
2.面試開始后的問題導入
3.面試過程中的核心階段
4.面試過程中對應聘者的確認
5.簡單而完美的面試收尾
五、面試訪談技術
面試訪談的基本假設前提
面試訪談技術的核心
行為事件面試法的追問
案例分享：行為面試訪談技術
第五部分 勝任力模型構建（理論+工具+實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+現(xiàn)場練習）
一、精準把握崗位勝任力
1.圍繞崗位需求特征的發(fā)問
2.避免崗位需求的誤區(qū)
3.崗位勝任能力
二、崗位勝任力模型的構建方法
五步成詩-如何構建招聘崗位之“鉆石模型”
2.企業(yè)戰(zhàn)略部署下的組織結構設計
3.工作分析，編制崗位說明書；
4.訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
5.優(yōu)秀的員工樣本對比分析，提取共性特質；
三、企業(yè)中層的勝任力要素
成就取向
影響力
分析能力
積極心態(tài)
自信心
人際敏感度
掌握資訊
團隊精神
第六部分 人才測評技術（理論+工具+實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+現(xiàn)場練習）
一、常見的人才測評技術
二、識人有效——無領導小組討論
三、無領導小組討論訓練

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