邢慶峰 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邢慶峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購成本有效管控與雙贏談判技巧 1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競爭，采購成本占企業(yè)總成本比重大，向采購要利潤已成為企業(yè)共識(shí)。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價(jià)，利潤沒有增加，質(zhì)量問題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴一個(gè)真相：壓價(jià)不是降本全部，以單個(gè)部門為主體的降本活動(dòng)，都是偽降本！一個(gè)部門降下來的成本，很有可能在下一個(gè)部門又冒出來。如何避免降本變成自欺欺人的數(shù)字游戲企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知，建立采購3.0的以數(shù)據(jù)分析、成本分析與品類管理策略的戰(zhàn)略采購體系，健康降本，
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采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營 版權(quán)課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過程。相應(yīng)的，采購管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備。采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練將為采購轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實(shí)操指南。課程收益
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供應(yīng)商全生命周期高績效管理 1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 信息化時(shí)代，企業(yè)與競爭對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得 供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有 效性的競爭。 TUNA （即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方 面的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的基于“甲方思維”供應(yīng)商管理模式不再奏效。
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基于品類管理的戰(zhàn)略采購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 國作登字-2020-00011769 1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?1世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹６麧欀行牡臉?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購管理系統(tǒng)升級(jí)的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經(jīng)兩大階段，夯實(shí)三大基礎(chǔ)，筑牢四大支柱，精進(jìn)五大過程，透析六大策略，解鎖
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精益助力企業(yè)降本、增效、快響應(yīng)模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競爭力 ? VUCA 時(shí)代，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的三個(gè)典型策略 ? 站在投入產(chǎn)出角度看降本增效的本質(zhì)：提升效率、去除浪費(fèi) ? 企業(yè)典型浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益 ? 創(chuàng)造價(jià)值的精益五大思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構(gòu)架與典型工具介紹 ? 構(gòu)建精益屋的三大基石：5S 目視化 與 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 提升企業(yè)賺錢速度的精益支柱之全員生產(chǎn)性維護(hù) ? 促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)健的精益支柱之全面質(zhì)量管理 ? 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有效改善的工具：合理化、30/30/30圈、價(jià)值流分