全面成本降低與凈利倍增系統(tǒng)方案班    07.12

全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：部門間越來(lái)越多的相互推逶扯

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全情景，皆實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練   07.12

全情景，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練版權(quán)：國(guó)作登字-2020-A-00016982課程簡(jiǎn)介：統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限。可以這么說(shuō)，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效

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數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練   07.12

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！碑?dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。隨著數(shù)字化對(duì)采購(gòu)管理工作影響的深入，可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商管理的

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卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門一體化協(xié)同   07.12

卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門一體化協(xié)同1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競(jìng)爭(zhēng)格局中快速崛起的Dell，眾多跨國(guó)標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)我們也看到，很多企業(yè)陷入有

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STAR 步步為營(yíng)采購(gòu)談判四步法實(shí)戰(zhàn)工作坊   07.12

STAR步步為營(yíng)采購(gòu)談判四步法?實(shí)戰(zhàn)工作坊國(guó)作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來(lái)的每一分錢，都是純利潤(rùn)！談判能力已經(jīng)成為一個(gè)采購(gòu)管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個(gè)領(lǐng)域采購(gòu)談判一線培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，升華萃取提煉而成。為采購(gòu)談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過(guò)程中的Situ

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TQM價(jià)值鏈質(zhì)量管理    07.12

客戶滿意、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)---TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)升級(jí)版1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)？沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具把手，20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國(guó)第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2

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采購(gòu)成本有效管控與雙贏談判技巧   07.12

采購(gòu)成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本比重大，向采購(gòu)要利潤(rùn)已成為企業(yè)共識(shí)。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購(gòu)苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價(jià)，利潤(rùn)沒(méi)有增加，質(zhì)量問(wèn)題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴一個(gè)真相：壓價(jià)不是降本全部，以單個(gè)部門為主體的降本活動(dòng)，都是偽降本！一個(gè)部門降下來(lái)的

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供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理   07.12

供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競(jìng)爭(zhēng)。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來(lái)的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)

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基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練    07.12

基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練國(guó)作登字-2020-000117691.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?1世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開(kāi)基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類管理

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精益助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力    07.12

精益助力企業(yè)降本、增效、快響應(yīng)模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?VUCA時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的三個(gè)典型策略?站在投入產(chǎn)出角度看降本增效的本質(zhì)：提升效率、去除浪費(fèi)?企業(yè)典型浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益?創(chuàng)造價(jià)值的精益五大思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構(gòu)架與典型工具介紹?構(gòu)建精益屋的三大基石：5S目視化與

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