何毅明 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：終端零售 門店培訓(xùn) 店長培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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何毅明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
核心內(nèi)容店長像交響樂團(tuán)的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調(diào)和全體聲音，演奏出優(yōu)美樂曲一般店長是門店中重要的靈魂，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、賦予門店生命力，以團(tuán)隊(duì)塑造門店特色使店長能在困難復(fù)雜的工作中獲得強(qiáng)而有力的充實(shí)感，成為站在線的活躍者提升掌握客戶的能力，掌握主動(dòng)、掌握感覺、掌握業(yè)績(jī)明白現(xiàn)代化商店發(fā)展趨勢(shì)，訂定正確經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)門店創(chuàng)造更豐富的利潤提升人際關(guān)系處理能力，對(duì)內(nèi)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，對(duì)外可積極拓展商務(wù)店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤目標(biāo)，并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長需具備的條件，首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說，店長還應(yīng)具有人格的
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導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動(dòng)門店變革，迅速解決利潤低、浪費(fèi)大的問題：1、成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！·門店成敗的靈魂·店長的四種類型·工作角色定位·店長應(yīng)具備的能力與性格·店長應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度2、現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理 現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理，所以店長要懂得更多、學(xué)的更快，因?yàn)槌恕笇W(xué)」這份工作外，還有「做」這份工作，后還必須承擔(dān)「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關(guān)鍵
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這是1個(gè)系統(tǒng)的管理課程：一個(gè)絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)門店凈收入30以上的增長！《超級(jí)店長》九大系統(tǒng)課程：導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動(dòng)門店變革，迅速解決利潤低、浪費(fèi)大的問題：1、成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！·門店成敗的靈魂·店長的四種類型·工作角色定位·店長應(yīng)具備的能力與性格·店長應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度2、現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理 現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理，所以店長要懂得更多、學(xué)的更快，因?yàn)槌恕笇W(xué)
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1、成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;門店成敗的靈魂lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;店長的四種類型lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;工作角色定位 lt;--[if supportList
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模塊：佳督導(dǎo)管理的幾種工作類型 1、何謂督導(dǎo)？ 2、督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 3、佳督導(dǎo)所需的工作技能 4、督導(dǎo)的職責(zé)與工作范圍 (對(duì)內(nèi)、對(duì)外) 5、品牌督導(dǎo)與陳列師的區(qū)別第二模塊：督導(dǎo)縱向管理多門店系統(tǒng)化分解 1、如何迅速了解終端運(yùn)作的流程 1）總公司用以分管終端的運(yùn)作流程 2）分公司及各代理商區(qū)域差異的工作流程 ?。ǘ綄?dǎo)部門橫向管理） 3）新上任督導(dǎo)如何抓好接手區(qū)域店鋪的管理工作（縱向管理） 4）新開店鋪的細(xì)節(jié)工作 5）督導(dǎo)巡店與品牌經(jīng)理巡店的差異化 2、如何成為企業(yè)內(nèi)部管理的新鮮血液 1）從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 2）有效傾聽的技巧與分析 3）
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部分 實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？四、走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化1、經(jīng)銷商贏利模式的定位--零售連鎖/加盟批發(fā)/團(tuán)購工程，哪一種為好2、夫妻店向公司化順利推進(jìn)要過“九座橋”3、公司規(guī)范化的管理制度與流程 明白“先有經(jīng)營，后有管理”的道理 不照搬大公司，適合自己公司的才是好的第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略一、選擇人才是戰(zhàn)略行為二、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？三、公司化的人力資源規(guī)范管理：1、形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定3、人力資源選／育／用／留的“1234工程”：?jiǎn)T工招聘一原則/員工