店長之聲何毅明:《國際注冊門店管理師》店長培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:何毅明

講師背景:
中國店長培訓(xùn)第一人:何毅明老師中國管理教育培訓(xùn)杰出領(lǐng)袖人物何毅明老師,中國店長培訓(xùn)第一人,資深連鎖管理專家,資深終端門店訓(xùn)練導(dǎo)師,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直屬中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的全國職業(yè)店長崗位資格認證培訓(xùn)中心的首席高級講師 詳細>>

    課程咨詢電話:

店長之聲何毅明:《國際注冊門店管理師》店長培訓(xùn)詳細內(nèi)容

店長之聲何毅明:《國際注冊門店管理師》店長培訓(xùn)

1、成功店長的重要性與角色扮演

  店長就是一個門店中的火車頭,火車頭走車廂就走,火車頭停車廂就停,因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣,正確的帶領(lǐng)和示范會有正確的結(jié)果,當然不正確的帶領(lǐng)和示范也會有不正確的結(jié)果,逃不開因果關(guān)系的約束!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->門店成敗的靈魂

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店長的四種類型

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->工作角色定位  

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店長應(yīng)具備的能力與性格

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店長應(yīng)具備的知識與態(tài)度

2、現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理

  現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理,所以店長要懂得更多、學(xué)的更快,因為除了「學(xué)」這份工作外,還有「做」這份工作,后還必須承擔「教」的這份工作,你將是門店是否脫穎而出的關(guān)鍵人物!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->門店組織結(jié)構(gòu)與人員配置教材**部分
口 店鋪的組織結(jié)構(gòu)
口 店鋪人員的權(quán)責劃分
口 店鋪作業(yè)人員的配置
口 店鋪管理人員的配置

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪設(shè)計教材第二部分
口 店鋪的設(shè)計策略
口 店鋪的內(nèi)貌設(shè)計
口 店鋪的外觀設(shè)計
口 招牌與櫥窗設(shè)計
口 照明與顏色設(shè)計

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->掌握營運利益重點

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->門店經(jīng)營應(yīng)做哪些計劃

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->門店經(jīng)營的整體運作 

3、商品戰(zhàn)略與管理要領(lǐng)

  開源節(jié)流是門店賺錢的兩大方向,開源是面對市場積極的攻城掠地,節(jié)流是避免不必要的開銷和支出,這兩者對營利來說同等重要,而店長將肩負這神圣的使命為門店創(chuàng)造未來!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪商品構(gòu)成與設(shè)施布局教材第三部分
口 店鋪的商品構(gòu)成
口 店鋪的商品布局
口 主要店鋪的布局方式
口 店鋪設(shè)施布局

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪理貨管理教材第六部分
口 店鋪理貨的工作內(nèi)容
口 店鋪理貨的原則與要求
口 店鋪理貨的流程
口 店鋪標價作業(yè)

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪商品價格制定與管理教材第十一部分
口 店鋪商品價格的構(gòu)成
口 店鋪商品價格的制定程序
口 店鋪商品價格的制定方法
口 店鋪商品價格的制定技巧
口 店鋪商品價格的管理
口 店鋪商品價格標識的管理

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->庫存管理的要領(lǐng)  

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->商品盤點要領(lǐng)   

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->如何提升毛利率和周轉(zhuǎn)率

4、銷售管理與販賣技巧

  銷售業(yè)績不是隨意的結(jié)果,從預(yù)算、目標、執(zhí)行、完成一直到后的檢討,它必須是管理下的結(jié)果,而不經(jīng)過管理的門店業(yè)績永遠將無法達到科學(xué)化進步的結(jié)果,更無法脫穎而出!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪促銷管理教材第七部分
口 店鋪促銷的主要方式
口 管理營業(yè)推廣
口 主要營業(yè)推廣工具的運作
口 對不同顧客的促銷技巧

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->導(dǎo)購隊伍的團隊管理

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->FAB/SPIN顧問式販賣技巧 

 

5、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理

  人是復(fù)雜的動物,復(fù)雜的不是生理而是心理狀態(tài),心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業(yè)績甚至是門店業(yè)績,如何透過有效的領(lǐng)導(dǎo)讓團隊產(chǎn)生高的效能是每個店長的當務(wù)之急,因為社會越開放,人越來越無法用管理的方式執(zhí)行,唯一之道進步自己成為領(lǐng)導(dǎo)高手!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->強化表達能力重點

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->收心法則重點

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->帶動部署原則

 6、賣場管理與運作

  在賣場中細小繁瑣的事特別的多,如何有效率做出規(guī)劃,讓這些日常生活的小事不會成為你發(fā)揮創(chuàng)意的阻礙或是情緒的來源,并且讓人力、財力、物力在你的規(guī)劃下人盡其才,物盡其用!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪陳列管理教材第五部分
口 店鋪陳列的基本原則
口 店鋪陳列的基本知識
口 店鋪陳列的基本方法
口 主要商品陳列技巧
口 商品配置表的制作

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪廣告的制作與擺放(教材第十二部分
口 店鋪廣告的基本類型
口 店鋪廣告的特點及作用
口 店鋪廣告的設(shè)計與制作
口 店鋪廣告的擺放與管理

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪防損與保安管理教材第十三部分
口 店鋪損耗控制
口 店鋪防盜管理
口 店鋪安全管理
口 店鋪的保安管理

7、顧客服務(wù)與管理

  客戶是門店的衣食父母,進門是成交的開始,而結(jié)束銷售是另一段銷售的開始,如何透過顧客資料、促銷活動、售后服務(wù)等等,建立我們在客戶心中**品牌的形象,有效率的為成交鋪路!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->顧客服務(wù)管理教材第九部分
口 顧客服務(wù)的基本類型
口 導(dǎo)購服務(wù)
口 服務(wù)臺作業(yè)管理
口 顧客服務(wù)質(zhì)量管理

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->顧客抱怨處理教材第十部分
口 顧客抱怨的類型
口 顧客抱怨的處理程序
口 顧客抱怨處理的方法
口 處理顧客抱怨的技巧

8、如何實施員工教育訓(xùn)練

  成功非偶然,一個好門店人員的獲得也非偶然,因為那是不斷訓(xùn)練的結(jié)果,招工不是優(yōu)秀門店人員的解決之道,因為在你選擇他的同時他也在選擇你,目標成為優(yōu)秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪禮儀管理教材第四部分
口 儀容儀表管理
口 行為舉止管理
口 服務(wù)語言管理

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->店鋪收銀管理和包裝作業(yè)教材第八部分
口 店鋪收銀的基本流程
口 店鋪收銀作業(yè)管理
口 店鋪收銀作業(yè)規(guī)范
口 店鋪收銀常見問題的處理
口 裝袋與包裝作業(yè)

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->應(yīng)對訓(xùn)練:商談原則、詢問技巧、處理價格異議、銷售技能

9、如何與團隊溝通

  命令會有知名但是卻不見得會讓團隊獲致力量,力量的發(fā)揮是不斷進行團隊溝通的結(jié)果,要讓自己擁有團隊溝通的實力,而非抱怨他人「為什么他們都聽不懂我所說的話!

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->團隊溝通的態(tài)度

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->培養(yǎng)一對眾溝通的能力

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->團隊溝通的技巧

 

何毅明老師的其它課程

1、店長的角色定位;2、店面的實際經(jīng)營管理;3、商品管理;4、銷售技巧;5、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理;6、賣場管理運作;7、顧客服務(wù)與管理;8、如何實施員工教育訓(xùn)練;9、如何與團隊溝通。

 講師:何毅明詳情


序言:一流的企業(yè)做標準,二流的企業(yè)做品牌,三流的企業(yè)做產(chǎn)品  講:品牌營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別  何為品牌營銷?  消費者的消費轉(zhuǎn)變  我們的品牌定位、品牌元素、品牌調(diào)性是什么?  現(xiàn)場互動:提煉品牌演繹的方法  品牌營銷中的——促銷  品牌營銷中的——終端建設(shè)  品牌營銷中的——銷售管理  品牌營銷中的——銷售團隊建設(shè)  品牌營銷中的——市場策略  品牌營銷與

 講師:何毅明詳情


單元:加盟商和總部的雙贏關(guān)系一、加盟商對總部的重要性二、總部對加盟商的重要性三、加盟商與總部的正確關(guān)系四、總部和加盟商同盟之道第二單元:加盟商開發(fā)前的準備一、市場背景的了解二、區(qū)域市場的規(guī)劃三、公司獨特優(yōu)勢的提煉四、認識對手:把競爭對手的優(yōu)勢變?nèi)?,弱勢更弱五、了解公司在市場上的影響力六、了解公司市場遺留問題第三單元:加盟商經(jīng)營現(xiàn)狀分析一、加盟商的主要類型二、

 講師:何毅明詳情


部分實現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策一、競爭的三大轉(zhuǎn)移二、新時期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型三、如何面對市場競爭的壓力?四、走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團”進化1、經(jīng)銷商贏利模式的定位--零售連鎖/加盟批發(fā)/團購工程,哪一種為好2、夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”3、公司規(guī)范化的管理制度與流程明白“先有經(jīng)營,后有管理”的道理不照搬大公司,適合自己公司的才是好的第二部

 講師:何毅明詳情


講:專業(yè)導(dǎo)購——自我激勵  1.自我認知與職業(yè)規(guī)劃;  2.自我行為和態(tài)度;  3.自我激勵的四大要訣;  4.自我激勵的八大“黃金”步驟;  5.自我激勵五大盲點;  6.自我情緒激勵——快樂工作的秘訣;  7.自我壓力激勵——職場壓力透視  8.自我激勵的20個方法?! “咐接懀好鎸κ∪绾卧酱煸接??    第二講:專業(yè)導(dǎo)購——銷售五字真經(jīng)  1.“儒

 講師:何毅明詳情


模塊:正確樹立店長操盤手價值觀  1、新世紀零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手”  2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位  3、店長“操盤手”的內(nèi)涵與來源  4、“操盤手”與店長的區(qū)別第二模塊:建立全新店長操盤手的賣場管理與服務(wù)1)店長“操盤手”有效管理的模式A、刷新店長管理的新概念;  1)店長操盤手的運作流程與管理;  2)超出顧客預(yù)期服務(wù)的優(yōu)

 講師:何毅明詳情


講:優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造  1.了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位  2.明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責  3.督導(dǎo)管理的基本原則  4.優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉  案例探討:問路才不會迷路在企業(yè)如何有效應(yīng)用?    第二講:督導(dǎo)有效溝通技巧  1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)  2.有效的發(fā)訊技巧  3.如何與員工建立相互依賴的關(guān)系  4.學(xué)會與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法

 講師:何毅明詳情


部分:管理模塊一、如何讓導(dǎo)購人員勇敢高飛不寂寞1、幫助導(dǎo)購人員找到工作中的價值(1)導(dǎo)購人員的價值:我驕傲因為我是一名導(dǎo)購(2)賣場是提高心理素質(zhì)的學(xué)校、拒絕是心理素質(zhì)的提升(3)人生何處不行銷(4)賣場是通透人性的訓(xùn)練場(5)賣場是人脈的發(fā)源地2、幫助導(dǎo)購人員在賣場中找到夢想(1)生存能力—升值潛力—生涯規(guī)劃(2)如果只為看時間何必要戴勞力士二、如何使管理

 講師:何毅明詳情


講:零售店長心態(tài)與自我管理  1.個人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法  2.門面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風格  3.零售店長情境領(lǐng)導(dǎo)的四項行為  4.門面管理有效授權(quán)的四種模式  5.零售店長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的五種境界  6.由“超級導(dǎo)購”到“團隊教練”的四個角色轉(zhuǎn)換  案例討論:“銷售型店長”如何漂亮轉(zhuǎn)型成為管理型店長?    第二講:零售店長VIP客戶團隊

 講師:何毅明詳情


關(guān)于知行合一的探討傳統(tǒng)文化中的感悟與修煉管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)力修為五心為王勇氣生強者相,團隊勢氣來自哪里如何保持陽光心態(tài)終端店面的銷售誤區(qū)及創(chuàng)新思維銷售中的六重六輕銷售是一門科學(xué),銷售不是“藝術(shù)”銷售是如何創(chuàng)造需求并滿足需求的過程賣產(chǎn)品先“賣自己”賣產(chǎn)品不如賣文化賣產(chǎn)品不如賣生活方式顧問式導(dǎo)購頂尖銷售六步曲早準備——有備而來售前心態(tài)調(diào)整全面認知商品工作用具準備

 講師:何毅明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有