陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《集團(tuán)資金調(diào)度及管理》 主講人：陳光本課程係以企業(yè)資金調(diào)度及運(yùn)用之法制為中軸，並探討企業(yè)併購之融資、股利政策、商業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)委員會、資訊公開等與企業(yè)金融相關(guān)之重要問題。最後，尚介紹當(dāng)前企業(yè)金融法制之前瞻問題，提供未來繼續(xù)研究之課題。課程大綱：一、企業(yè)資金調(diào)度法制1.直接金融（1）資本市場與股份之發(fā)行（2）債券市場與債券之發(fā)行（3）票券市場與商業(yè)本票之發(fā)行2.間接金融（1）銀行業(yè)之授信規(guī)範(fàn)（2）保險業(yè)之授信規(guī)範(fàn)3.資產(chǎn)金融（1）金融資產(chǎn)證券化（2）不動產(chǎn)證券化二、企業(yè)資
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企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理 課程大綱1. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。這個集團(tuán)企業(yè)
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《合同簽訂技巧與風(fēng)險控制》課程大綱 ■ 培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、營銷主管、財(cái)務(wù)主管、合同管理員、業(yè)務(wù)員、清欠員和 信用風(fēng)險控制人員。 課程大綱:? ??一、合同管理及合同風(fēng)險防范認(rèn)識——風(fēng)險防范前提 ??1、市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)； ??2、商業(yè)判斷和法律論證是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要部分； ??3、合同是市場經(jīng)濟(jì)主體維系的重要紐帶； ??4、社會信用狀況下降促使企業(yè)加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險防范； ??5、商場如戰(zhàn)場，市場是博奕的戰(zhàn)場，合同是博奕的武器； ??6、合同的最高境界是“嘴上有情義，心中有法律”
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集團(tuán)會計(jì)信息管理課程的性質(zhì)、地位和任務(wù) 本課程是“會計(jì)”專業(yè)的重要專業(yè)課程之一。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握會計(jì)信息系統(tǒng)的基本原理與主要特點(diǎn)，理解會計(jì)信息系統(tǒng)的地位、作用及基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。了解會計(jì)信息系統(tǒng)的流程和工作原理，掌握會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理的一般原理、方法及其應(yīng)用。為把學(xué)生培養(yǎng)成為適應(yīng)社會信息化發(fā)展需要的新型的會計(jì)人才打下良好的基礎(chǔ)。1. 會計(jì)信息系統(tǒng)的基本慨念 1 數(shù)據(jù)、信息、知識 2 信息系統(tǒng) 3 會計(jì)信息系統(tǒng)2. 會計(jì)信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì) 1 軟件工程概要 2 會計(jì)信息系統(tǒng)的分析。 3 會
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《股權(quán)激勵》【參課對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 【課程模塊－－-內(nèi)容說明】 模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法 （一）股權(quán)激勵“前奏曲” 1、股權(quán),股份與股票 2、實(shí)股,期股與期權(quán) 3、短期,中期與長期 4、贈與,購買與賒賬 5、有形,無形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股－－－－“好的模式是成功的一半” 1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人－－－－“重在人力資本投資”
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理大綱1. 不可不知的問題 ? 危機(jī)是如何發(fā)生的？ ? 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險管理 ? 企業(yè)的風(fēng)險防范對象 ? 內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2. 風(fēng)險的特質(zhì) ? 高管風(fēng)險意識淡薄 ? 員工風(fēng)險意識淡薄 ? 機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因 ? 風(fēng)險管理責(zé)任缺失 產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。 高管為取得政績而采取短期行為 ? 經(jīng)營管理機(jī)制不完善 ? 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險管理的問題 ? 風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡 ? 風(fēng)險管理手段落后五、風(fēng)險管理