陳光老師的內(nèi)訓課程
EVA增加值的解析、運用與策略 ----授課人：中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院 陳 光 1. 掌握EVA的精髓 1. EVA的春天：EVA指標正日益被眾多投資者采用為股票估值的重要方法，這將引導資本 市場的正確流向并幫助企業(yè)建立以EVA為核心的衡量標準，從而真正為投資者創(chuàng)造價 值。 2. 會計實踐中有大量的不確定性 a) 如對折舊、存貨計價、壞帳準備、無形資產(chǎn)攤銷、收購時對商譽的處理 b) 會計政策的調(diào)整會很大地影響會計利潤，比如四項計提的強
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〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景： 如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施？ 如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？ 當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。 內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使
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《非財務人員的財務管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財務管理基礎 1、非財務人員為何要有財務意識（財務與效益的關系） 2、非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效 3、非財務人員財務管理的財務流程（正確執(zhí)行公司財務制度） 4、對非財務人員實施財務管理的基本方法 6、企業(yè)財務管理的目標及基本內(nèi)容第二單元：財務報表分析 1、財務報表的內(nèi)容及基本功用 2、快速財務報表的制作及閱讀技巧 3. 財務指標的分析和評價 4、根據(jù)財務指標對關鍵績效指標的確定 5、企業(yè)/部門/崗位KPI 指標第三單元：應收賬款管理 1、信用管理
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2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風險防范策略和方法陳 光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風險防范策略和方法陳 光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風險的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制風險的解析與應對一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應的關系 ●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控制？? ●內(nèi)部控制的種類：找“點”___關鍵控制點? ●內(nèi)部控制的設計原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體? ●控制點與控制技巧：關鍵控制點、流程控制與制度控制? 內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理
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《非財務人員企業(yè)財務管理與應用技巧》1.了解財務報表如何閱讀，掌握財務報表的分析功能2.透徹掌握三大財務報表對企業(yè)戰(zhàn)略的關系，讀懂財務分析報告3.在合理合法的基礎上，進行稅收籌劃4.建立起清晰的財務戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財務報表的基本知識 ·現(xiàn)金流量表的重點 ·資產(chǎn)負債表的重點 ·損益表的重點第四模塊：如何讀懂財務報表？ ? 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 現(xiàn)金流量表的解讀： 主要從流量的凈值看企業(yè)的收益情況 從投資流量看企業(yè)的投資增量 從籌資流量看企業(yè)的短期、長期負債情況 資產(chǎn)負債表的解讀： 主要看以下內(nèi)容： 一是看企業(yè)的現(xiàn)
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企業(yè)投資融資與現(xiàn)金流管理 課程大綱 1. 投資與融資之前的財務戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性財務戰(zhàn)略三角定律分析：市場份額（銷售收入）、利潤、現(xiàn)金流三者的關系現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)所要遵循的財務戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)財務運作的大框架：不同發(fā)展時期的企業(yè)現(xiàn)金流管理二、企業(yè)成功有效的融資策略如何利用信貸資金適時利用民間信貸市場案例分析1：某個集團融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場利用信托公司與商業(yè)信用案例分析2：某個中小房地產(chǎn)企業(yè)如何與知名投資人談對賭協(xié)議案例分