中國核能集團總部高管財務管理 課程大綱第一篇 企業(yè)領導財務一點通1. 企業(yè)領導必須掌握的財務知識1. 財務管理的核心：控制風險與價值管理2. 財務管理職能：資金管理、供應鏈管理、財務分析、配置管理、計劃管理與預算管理3. 財務定位：利潤、市場份額、現金流，你到底要哪個？4. 高管眼中的財務視野：必須具備的財務素質與習慣2. 財務的奧妙在哪里？1. 三大報表基本內容2. 投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看？如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的？3. 稅務局眼里的“微軟”：三大報表與稅務的關系。4. 股民眼里的“藍籌股”：三大報表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會”5. 政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：

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〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉〉課程背景： 如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經營決策得到有效的實施？ 如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？ 當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。 內部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。 企

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《非財務人員的財務管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財務管理基礎 1、非財務人員財務管理的財務流程 2、非財務人員在本部門實現財務管理的附加值績效 3、非財務部門與財務部門財務管理的區(qū)別 4、對非財務人員實施財務管理的基本方法 5、企業(yè)財務管理的目標及基本內容 6、企業(yè)財務信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財務報表分析 1、企業(yè)財務報表的內容及基本功用 2、企業(yè)財務報表的制作及閱讀技巧 3、企業(yè)財務報表分析及其基本方法 4、報表分析與企業(yè)三類活動的關系 5、企業(yè)財務報表分析報告編制方法 6、企業(yè)財務報表分析的歷史局限性第三單元：預算

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房地產企業(yè)內部控制以及政策解讀課程收益掌握財政部2010年4月政策指引的精髓，把握當下房地產內部控制的真正意義，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略布局打下堅實基礎。a)前瞻性：中國房地產企業(yè)風險控制管理歷程較為年輕，由于地產行業(yè)的經營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關風險管理模式，一部分領先的地產集團公司從十年前開始探索地產行業(yè)的內部控制模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學員可以在一天的學習中掌握國內最為領先的內部控制管理模式：此外，如何解讀財政部關于內部控制的規(guī)范指引，把政策轉化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依據。b)操作性極強：學習的目的在于應用，案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握內部控制技

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成本分析與控制課程背景：傳統的成本分析與控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制；如果產品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據美國質量協會統計，企業(yè)顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的34倍。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關門或破產；效率損失成本是

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財務管理與項目管理 課程大綱課程目的：掌握財務管理在項目管理中的應用與控制，學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度，做好企業(yè)內部控制以及項目風險控制。 1. 項目前期準備評估階段——財務準備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現金流量作為保證？在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部融資環(huán)境及融資成本？盡量避免項目太多，過度爭奪企業(yè)的有限資源，造成一事無成的局面。2．項目概念發(fā)展階段。說明：對項目進行的可行性研究分析及自身業(yè)務發(fā)展需求的研究。要對業(yè)務發(fā)

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