陳光老師的內訓課程
節(jié)稅務危機管理一、稅務危機1、對納稅人員的稅務危機2、對稅務機關的稅務危機二、企業(yè)稅務危機主要的三個方面三、稅務機關稅務危機主要的三個方面四、稅個雙方都要樹立危機意識五、企業(yè)稅務風險要關注第三方的信息披露六、稅務策略1、激進稅務策略2、保守稅務策略3、“激進 保守”相結合的稅務策略第二節(jié)稅企關系的外理目前，稅務檢查“陽光稽查”，1、對企業(yè)生產經營管理獻計獻策。2、經濟是稅收的基礎，經濟興則稅源興。3、征稅與維護納稅人合法權益的關系。4、依法治稅與優(yōu)化服務的關系第三節(jié)、稅務稽查及應對流程1、預約：通知企業(yè)2、來人：到企業(yè)3、開查：查賬4、工作餐：午餐時間5、餐后：餐后休息6、查后：稽查完畢，從企
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天課程安排一、 企業(yè)成本控制的總體趨勢1、新的財務模式的變化使得企業(yè)對財務績效的要求更高；企業(yè)財務職能的變化：從低效率向高效率的轉變財務模式的變化：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的快速轉變。動態(tài)管理：經營上的輔助決策人財務角色多樣性流程重組增值服務降低成本案例1：國家電網集團是如何做好財務績效的？2、財務職能的新定位：向決策機構過渡A：決策支持：業(yè)績評價與分析關鍵指標評定目標設定與分解投資融資的計劃匹配財務計劃現金流預測項目價值分析案例2：江蘇某個電廠是如何做好全面預算管理的？案例3：遼寧某個國內大的垃圾處理廠是如何做好投資融資的計劃匹配的？B：報表分析與控制：付款控制內部審計全面預算管理財務管理報告內
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一、運用稅務優(yōu)惠政策二、預算管理，強化全員財務，全員營銷文化三、合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現全員風險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務四張跟蹤卡，控制財務風險：成本費用跟蹤卡，經銷商檔案跟蹤卡，結算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務戰(zhàn)略實時調整，收入風險控制，現金流實時風險控制。...
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財務報表分析財務指標比率分析杜邦財務分析財務綜合分析與評價財務分析的目的和主要依據怎樣識別虛假財務報表案例1—3：虛假財務報表識別（三）企業(yè)資產周轉情況（資產營運能力）分析案例4：企業(yè)資產周轉情況如何？（四）企業(yè)償債能力分析案例5：企業(yè)償債能力如何？（五）企業(yè)盈利能力分析1.對于企業(yè)的盈利情況，可以從幾個層面進行研究案例5：企業(yè)盈利能力如何？2.息前總投入資本回報率(ROIC或RONA）比凈資產收益率，更容易去除企業(yè)不同的財務策略對于財務分析的影響案例7：總投入資產回報率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財務策略影響前企業(yè)的盈利能力。3.用經濟價值創(chuàng)造能力—EVA來估量企業(yè)的盈利水平案例8:EVA
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一、納稅人和扣繳義務人的范圍 二、應稅服務解析 三、稅率和征收率 四、應納稅額的計算 （一）一般性規(guī)定 ?。ǘ┮话阌嫸惙椒ā 。ㄈ┖喴子嫸惙椒ā 。ㄋ模╀N售額的確定 五、 納稅義務、扣繳義務發(fā)生時間和納稅地點解析 六、稅收減免政策解讀 七、征收管理解讀八、經驗之談九、案例互動...
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節(jié)稅務危機管理稅務危機對納稅人員的稅務危機對稅務機關的稅務危機企業(yè)稅務危機主要的三個方面稅務機關稅務危機主要的三個方面稅個雙方都要樹立危機意識企業(yè)稅務風險要關注第三方的信息披露稅務策略1、激進稅務策略2、保守稅務策略3、“激進 保守”相結合的稅務策略第二節(jié)稅企關系的外理目前，稅務檢查“陽光稽查”，對企業(yè)生產經營管理獻計獻策。經濟是稅收的基礎，經濟興則稅源興。征稅與維護納稅人合法權益的關系。依法治稅與優(yōu)化服務的關系第三節(jié)、稅務稽查及應對流程預約：通知企業(yè)來人：到企業(yè)開查：查賬工作餐：午餐時間餐后：餐后休息查后：稽查完畢，從企業(yè)撤離后續(xù)：定性（關鍵）總結點經驗...