陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 會計標準的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 目標成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過程:資源作業(yè)成本對象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱A4.6 成本管理要素:成本動因A4.7 多因多果的作
陳光查看詳情
篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)一點通章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財務(wù)知識一、財務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險與價值管理二、財務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)分析、配置管理、計劃管理與預(yù)算管理三、財務(wù)定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個？四、高管眼中的財務(wù)視野：必須具備的財務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣第二章財務(wù)的奧妙在哪里？一、三大報表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看？如何鑒定企業(yè)是受投資人歡迎的？三、稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報表與稅務(wù)的關(guān)系。四、股民眼里的“藍籌股”：三大報表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會”五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步？第三章財務(wù)報表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
陳光查看詳情
天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、 大財務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，對期權(quán)的制度細化，希望能把財務(wù)團隊更好地團結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。這個集團企業(yè)財務(wù)文化是不是出了很多問題？究
陳光查看詳情
一、 財務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、 財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、 財務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、 財務(wù)風(fēng)險管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、 汽車行業(yè)成本分析1、 成本分析方法應(yīng)用：2、 成本控制的關(guān)鍵控制點3、 汽車配件與汽車主體之間的成本核算：50公里的物流成本管理案例2：華晨汽車的成本核算案例分析三、 汽車配件企業(yè)的成本控制1、 成本與稅收之間的關(guān)系2、 管理信息系統(tǒng)實際操作中注意的問題案例3：看某個汽車發(fā)動機廠的成
陳光查看詳情
一、不可不知的問題l 危機是如何發(fā)生的？l 企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理l 企業(yè)的風(fēng)險防范對象l 內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l 高管風(fēng)險意識淡薄l 員工風(fēng)險意識淡薄l 機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因l 風(fēng)險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l 經(jīng)營管理機制不完善l 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險管理的問題l 風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡l 風(fēng)險管理手段落后五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略l 是承擔風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險l 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略l 采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)
陳光查看詳情
部分：新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1、企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2、國稅總局新政策解析及應(yīng)對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅 ◆2007年2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會計準則中有關(guān)稅收政策的解讀◆存貨準則主要內(nèi)容與原準則及稅法區(qū)別 ◆長期股權(quán)投資準則主要內(nèi)容及差異◆投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容及差異 ◆固定資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容與會計處理◆收入相關(guān)準則主要內(nèi)容與會計處理技◆《企業(yè)會計準則——職工薪酬》賬務(wù)處理與個人所